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知名教育博主张雪峰的猝然离世，成为公众热议的话题。一个看起来精力充沛、正值壮年的企业家突然倒下，这样的悲剧为何一再上演？一组来自高端健康管理机构的数据显示：近半企业家的血管年龄比身份证老5-10岁，而他们自己浑然不觉。这种“外表健康、内部高危”的悖论，正在催生一个巨大的产业需求——企业健康管理。
数据：企业家们提前老化的血管
“约有半数企业家在接受深度体检时，被查出血管生理年龄比身份证年龄大了5到10岁。一个50岁的企业家，血管状态可能已接近55岁甚至60岁。”盛诺一家副总经理张雪莹告诉南方+记者。
盛诺一家是专注严肃医疗的跨境医疗服务商，早在2024年，他们将服务延伸至企业家高管的健康管理。基于数百名企业家及高管的健康管理服务数据，盛诺一家发现，有心脑血管隐患的企业家呈现出非常典型的“三高”特征——高压力、高负荷、高隐蔽性，处于一种“功能性健康，器质性高危”的隐蔽状态。
上述数据来自日本顶级医院在深度体检中加入的“血管生理年龄”评估项目，能够直观反映血管弹性、动脉硬化程度和整体循环系统状态。
画像显示，这些企业家大多处于40-50岁的黄金年龄段，男性居多，看起来精力充沛，自律健身。但深度检查却揭示了另一番景象：血管早已提前老化，而当事人此前几乎没有明显症状。
盛诺一家健管团队负责人、原301医院心内科主任医师蔡军指出，这种“外表状态很好、内部老化更快”的反差，正是企业家群体最值得警惕的健康陷阱。
蔡军分析，从数百例服务案例中，可以归纳出血管超龄的三大核心成因：一是长期高压。企业家长期处于决策压力之下，体内皮质醇等“压力激素”持续高水平分泌，直接损伤血管内皮，诱发慢性炎症，加速动脉硬化；二是生活节律紊乱。应酬、出差、熬夜、跨时区、睡眠不足、饮食不规律成为常态，持续影响心血管系统的正常节律和修复能力；三是代谢基础问题普遍。很多企业家本身就有高血压、高血脂、高血糖，但缺乏系统管理，风险在“无症状”的表象下持续累积。
“很多严重心脑血管问题，在真正出大事之前其实是有窗口期的。”蔡军强调，但现实中，很多企业家从未将自己归类为“高危人群”，一次次让最佳干预时机流失。
“很多企业家表面自律、坚持锻炼，但同时又长期缺觉、高压、应酬频繁，血压血脂血糖控制不佳。这种情况下，运动并不能自动抵消风险。相反，如果身体已经存在潜在的冠脉问题或心律问题，再叠加高强度运动，反而可能成为诱发因素。”蔡军提醒，最危险的不是不运动，而是把运动也做成另一种拼命模式，“这类人最需要的是深度体检和持续的健康管理”。
产业机遇：千亿企业健康管理成刚需
正是看到了这类悲剧的频发，越来越多的企业开始意识到：核心人才的健康，不只是个人的事，更是企业的资产。
平安好医生2025年业绩发布会上的数据，揭示了这一赛道的巨大潜力：企业健康管理业务收入同比增长40.6%，达到13.1亿元，企业客户数突破6700家，增幅超过80%。在医疗健康行业普遍面临增长压力的当下，这一板块展现出惊人的成长性。
平安好医生CEO何明科将这一增长归结为政策风向的深刻变化——“投资于人”已成为重要的施政纲领。在与众多企业高管洽谈业务时，他明显感受到一个转变：对于体检等健康管理服务，企业以前更多将其视为社会责任甚至政治任务，如今则越来越多地将其看作投资回报率大于1的市场行为。
据测算，企业健康管理行业目前规模约数千亿元，未来有望增长至4万亿元。
平安好医生的企业健管业务，经历了从模式验证到规模增长的跨越。何明科用“瀑布流”来形容其商业逻辑：从锁定企业的委托支付额度，到转化为GMV，再到实现收入和利润，价值像水一样逐级流淌。
这种预付费模式的优势在于，它避免了传统互联网医疗“先搭台、再引流”的烧钱困局，而是先有支付能力，再倒逼服务能力的快速搭建。企业客户的续约率维持高位，部分委托协议一签三年，形成了稳定的长期锁定效应。
从“社会责任”到“投资行为”，从数千亿到4万亿，企业健康管理这条赛道正迎来属于自己的黄金时代。正如何明科所说，“以前企业把钱花在健管上，是觉得‘该花’；现在他们越来越觉得，‘值得花’。”
南方+记者 严慧芳
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