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在惠东县的实践中，强村公司模式的推广，直接增强了村集体的“造血”能力，推动村集体经济和农民收入快速增长，也间接成为基层治理的“催化剂”，增强了村民的归属感和参与感，为农村社会的和谐稳定注入了新动力。
更加显著的是，越来越多的村干部积极主动参与到公司管理和发展决策中，在挫折中锻炼了市场意识和管理能力，打开了发展思路。同时，在参与和思考中培养了主人翁意识，提高了主观能动性，真正成为了乡村振兴“领头雁”。
然而，强村公司的发展并非一帆风顺。在实践中，一些强村公司面临着专业经营管理人才不足、激励和容错机制不健全、缺乏有效政策引导等问题。
数据显示，目前惠东县34家强村公司中仅4家企业聘用职业经理人，其他公司均有村干部兼职代管；仅1/3公司建立了完善的组织架构；此外，村级强村公司的市场回报率普遍一般。
对于政府而言，进一步完善相关的政策支持和监管机制，加强对农村集体经济组织的培训和指导，提升其市场化运营能力，确保强村公司能够健康、持续地发展，仍有很长的路要走。
强村公司发展，关键是发展项目的因地制宜。各村在成立强村公司之初，便要深挖自身特色，立足资源禀赋差异化发展，增强市场竞争力。县镇级层面也要加强统筹规划，可制定差异化产业目录等，对特色显著的村庄推行“一村一品”，对资源禀赋较弱的乡村，可考虑跨村联合发展，避免盲目跟风，导致同质化项目扎堆。
强村公司运营，核心在专业人才的招培引育。强村公司的运营管理，迫切需要懂农业、爱农村、善经营的“能人”力量，探索建立完善本地乡村“头雁”、能工巧匠的培育激励机制，定期举办培训或讲座，调动经营管理者的积极性和主动性；适度引进和招募大学毕业生、社会人才、职业经理人，为强村公司的发展注入新鲜血液和活力。此外，加强政企人才的双向交流互动，如选派国有企业高管到强村公司担任“发展顾问”，同时推荐优秀村干部到龙头企业学习管理经验，有效提升强村公司的运营管理水平。
强村公司壮大，离不开有效制度的保障支撑。从实际情况来看，现有政策多聚焦资金补贴，但对市场准入、土地流转等深层次需求相应不足，要探索建立“市场主导—政府引导—社会协同”的制度框架，推动政策支持由“输血”向“造血”转变；在监管机制方面，也应建立一套科学的评价体系，对强村公司的经营状况进行定期评估，及时发现并解决存在的问题，提升强村公司的社会影响力和公信力。
通过不断优化强村公司模式，结合政策扶持和农民的积极参与，惠东县强村公司必将在推动乡村振兴的道路上发挥更加积极的作用，为推动“百县千镇万村高质量发展工程”落地见效贡献更大力量。
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南方+记者 乌天宇
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