12月12日,珠岛宾馆岭南厅内座无虚席,来自党政机关、金融机构与企业界的近500位嘉宾齐聚一堂,共同参加由中国银行广东省分行与南方日报联合主办的“中银·南方金融大讲坛”第二期活动。当天,著名经济学家魏杰以“‘十五五’与中国式现代化的动力重构”为题作主旨演讲,围绕未来五年中国经济增长动能如何调整、企业如何在变局中找准方向展开深入解读。
“还有不到1个月,中国就要迈入‘十五五’时期。”演讲一开场,魏杰便把时间坐标拉到了2035年——那是中国提出“基本实现现代化、人均国内生产总值达到中等发达国家水平”的重要节点。
在他看来,从现在到2035年,是中国现代化建设的关键阶段,可以被视作一个“决定成色”的重要时期。其中,“十五五”这五年承上启下,既要巩固“十四五”打下的基础,又要为2035年目标夯实更坚实的支撑,“具有至关重要的战略意义”。
他认为,相比“十四五”时期,拉动经济增长的“三驾马车”——出口、投资、消费这三大动力对经济增长的贡献和方式将发生重大变化,“总结成三个词,就是调整出口、有效投资、启动消费”。
他强调,面对外部环境的不确定性抬升,“方向”比“速度”更需要校准:未来五年的关键,不在于简单追求某一个单项指标的起落,而在于把增长动力从“规模依赖”转向“结构优化”,把企业竞争从“跟风扩张”转向“技术与效率”,在更高质量、更可持续、更安全的框架下,找到属于中国式现代化的新增长空间。
调整出口
从价格竞争迈向生产能力出海
在全球经济不确定性显著上升、逆全球化与地缘政治摩擦加剧的背景下,中国出口面临的新局面比以往更加复杂多变。外部环境正在发生深刻调整,国际供应链布局重构,中国外贸尽管面临挑战,但也孕育了新的机遇。
魏杰认为,“十五五”时期,中国应该主动调整出口,“这种调整不是被动应对,而是主动适应,是未来实现高质量发展的必然选择”。

1.降低出口依赖度
过去,中国经济增长在初期阶段高度依赖出口,尤其是退税政策鼓励下的外向型企业。如今,中国已成为全球第二大经济体,过度依赖出口可能导致在复杂国际环境中失去主动性。魏杰建议,收缩不应持续出口的产品类别,包括资源型、高污染产品、依赖退税生存的低利润企业,以及完全靠价格竞争的企业。
2.调整出口方向
面对美国市场的不确定性,中国应稳住东盟市场,保持对欧盟市场的联系,并积极开发新兴市场,如南美、非洲、中亚国家等,这些市场对中国产品需求旺盛。
3.优化出口结构
出口不再仅限于消费品,而要提升先进制造业和高新技术产业的比重,同时加大服务贸易出口,包括知识产权、项目咨询与监理等领域。
4.调整竞争战略
未来出口应强调“稀缺性”,即提供国际上稀缺或独有的产品,避免低价竞争带来的关税风险。义乌小商品市场的成功,正是稀缺性战略的体现。
5.推进人民币结算
通过提高人民币在国际贸易中的使用比例、加强贸易信用和黄金信用,减少外汇波动对出口的影响,从而增强出口安全性和可控性。
6.发展生产能力出口
出口不仅是产品输出,更应包括企业的生产能力出海。过剩的生产能力通过海外投资和项目落地,不仅带来经济回报,也为当地创造就业和税收,有助于中国在全球产业链中占据有利地位。
有效投资
紧扣现代化产业体系需求
投资是推动经济增长的重要力量,其质量、效益与结构直接关系到发展质量。
在谈到投资问题时,魏杰把“有效投资”作为关键词。他指出,投资的质量、效益与结构直接关系到未来经济发展的质量,投资规模并非越大越好。“十五五”期间,投资必须更加聚焦效率和结构优化,做到既满足市场需求,又符合现代化产业体系建设方向。
魏杰指出,要实现“有效投资”,需要把握两个关键标准,其一是满足市场需求,其二是符合现代化产业体系建设要求。他提出,投资需重点关注六大产业领域:
1.传统制造业
传统制造业仍支撑民生,但产能过剩明显,投资应着重提升质量,强调绿色化、智能化和融合化。
2.战略性新兴产业
包括新能源(风能、太阳能、核能、氢能等)、新材料、生物技术、新一代信息技术、节能环保、新能源汽车、人工智能、高端装备制造等八大方向。重点突破高端医疗设备进口替代、半导体芯片国产化、新能源技术创新。
3.先进制造业
涵盖航天器制造、工业母机、核电装备、特高压输变电、现代船舶和海洋装备等。魏杰指出,这些领域市场巨大,投资回报明确,同时关系国家安全和产业核心竞争力。
4.未来产业
布局量子技术、脑机接口、核聚变能、第六代通信、生物技术和聚生智能等产业,为中长期创新发展储备潜力。
5.基础性产业
包括农业、矿产资源和基础设施建设,投资空间依然较大,尤其是在建筑能力、建材及相关设备方面。
6.服务业
涵盖消费服务、生产服务和商务服务,是扩大内需和推动高质量增长的重要方向。
在魏杰看来,“有效投资”是优化经济结构、加快产业升级、提升国家竞争力的关键抓手。围绕现代化产业体系进行投资布局,将深刻影响未来几十年的发展格局。
启动消费
调整房地产供给关系
消费是拉动经济增长的主引擎。魏杰判断,“十五五”期间消费对经济增长的贡献将占据主导地位。如何实现“启动消费”?魏杰认为,应从七大方面发力:
1.财政政策与以旧换新
继续推动补贴政策,通过以旧换新消化产能过剩,同时刺激高质量消费。
2.货币政策支持
保持适度宽松,降低消费贷款利息,发挥绿色金融、科技金融、数字金融、普惠金融和养老金融的作用。
3.平台经济与数字经济
充分发挥电商和数字平台的效率优势,提升消费便利性,优化劳动者与平台收益关系。
4.以供给创新带动消费
鼓励企业通过产品和服务创新刺激消费需求,例如智能化家电和绿色家居产品。
5.调整消费理念
顺应年轻消费群体需求,释放市场活力,拓展多样化消费场景,包括养生、咖啡等文化消费。
6.启动住房消费
通过稳住房价、取消限购、财政和货币政策配套、税费调整及城市改造等措施释放刚性需求和改善性需求,实现房地产平稳着陆。
7.推动服务型消费
覆盖餐饮、医疗、养老、儿童、家政、临终关怀及丧葬等全生命周期服务消费。
魏杰指出,这七大措施共同作用,将激活内需,实现消费成为经济增长的核心动力。
互动环节:
在随后的互动环节,现场企业代表和媒体记者围绕新质生产力、产业选择和企业战略等话题,向魏杰抛出了更具体的问题。
提问1:在发展新质生产力过程中,很多企业涌入“新赛道”,同质化竞争、重复建设现象值得警惕。企业如何避免在新赛道上陷入“内卷”?
魏杰表示,企业要避免低水平竞争,关键在两点:一是看产业周期,二是看技术优势。任何投资决策首先要把基本面摸清——所在行业处于上升期、成熟期还是调整期?企业在产业链上处于哪个环节?
“不能只看表面热度,更要看产业规律。”他提醒,企业更重要的是要回答一个核心问题:在该赛道上是否具备真正的技术优势、核心能力和可持续的竞争壁垒。
“新质生产力的关键在技术,如果缺乏技术积累,只是跟随热度匆忙进入,往往难以形成长期回报。”与此同时,他也提到,要通过财政科技投入、资本市场支持、重大科研平台建设和知识产权保护等制度安排,为真正有技术含量的企业提供更稳定、可预期的创新环境。
提问2:五年规划既是国家战略蓝图,也是企业寻找未来方向的重要参照。企业应该如何读懂“十五五”规划?
魏杰认为,企业读规划至少要看三个层面。
第一是看“产业地图”,即现代化产业体系的总体布局,弄清企业所在行业和自身在这张大地图中的位置,以及可能的切入点与延展空间。
第二是看“时代主题”的变化:从过去更强调全球化、效率优先,到现在更加强调安全、韧性与高质量发展,一些商业模式在新阶段会被重新评估和校准。
第三是看“社会认可度”,也就是项目不仅要考虑有没有需求、能不能盈利,还要评估社会接受度与公共属性边界。特别是在教育、医疗等民生领域,社会关切度高、政策约束强,企业更需要把握边界、评估风险,处理好市场逻辑与公共属性之间的关系。
他提醒,读规划不仅要读产业章节,也要读关于安全与价值导向的内容,在制定中长期战略时,要把商业可行性与国家方向、社会期待结合起来,把企业发展放在国家整体布局和长期趋势中去校准。
提问3:加快建设现代化产业体系是“十五五”时期的重要任务。在产业转型升级过程中,最突出的堵点在哪里?金融机构应在哪些领域精准发力,更好推动产业升级的高质量发展?
魏杰表示,“十五五”规划提出构建现代化产业体系,相关产业布局蕴含结构性机会。就产业红利与成长空间而言,战略性新兴产业值得重点关注,未来若能在关键短板领域实现突破,带来的带动效应和市场空间都将十分可观。
他进一步指出,先进制造业同样具备广阔空间,其一个显著特点是分工协作程度高、供应链条长、零部件体系庞大,给大量中小企业提供了进入产业链、在细分环节形成“专精特新”优势的机会。企业未必一定要做“整机”和终端,若能在关键零部件、核心工艺、可靠性与安全性等环节形成稳定能力,同样可以获得长期订单与持续增长。
对于未来产业,他认为需要前瞻布局,但回报周期相对更长、风险和不确定性更高,更适合具备长期投入能力与抗风险能力的主体持续投入、耐心培育。与此同时,传统制造、基础性产业和服务业等领域仍然重要,但进入门槛、竞争格局、盈利模式差异较大,需要结合企业自身能力做更精细的研判与选择。
谈到金融机构如何精准发力,他强调,产业升级的关键在于让资金更匹配产业规律:一方面要把握战略性新兴产业与先进制造业的产业链条特征,围绕“链主—配套—专精特新”形成更系统的金融支持;另一方面也要理解未来产业的长周期特征,通过更具耐心、期限更匹配的资金安排,帮助企业更好跨越研发投入、产业化验证到红利释放的“时间门槛”。
提问4:未来中国企业竞争力的核心来源会发生哪些变化?哪些能力是企业必须提前布局的?
魏杰认为,“十五五”时期企业竞争力的核心更加取决于技术能力。体制机制改革带来的环境改善,往往具有普遍性,更多体现为整体营商环境与要素配置效率提升,企业都能从中受益;但真正决定一家企业能否形成差异化优势、获得持续增长的,是自身能否建立可验证、可转化的技术优势。
他指出,技术优势不是抽象口号,而是可以转化为产品、效率、质量与成本优势的能力体系。围绕这一点,企业需要更前置地开展技术布局与人才布局:一方面要持续投入研发、加强关键环节攻关,形成可持续迭代的技术路线;另一方面要强化高水平人才的引进、培养与激励机制,因为技术竞争最终落到人才与组织能力。
他还提示,在技术成为决定性要素的阶段,企业之间的竞争会更强调“提前布局”和“长期投入”,越早在关键技术方向上形成积累,越有可能在产业窗口打开时获得更大的增长弹性与市场空间。
采写:南方+记者 唐柳雯
摄影:南方+记者 石磊 吴伟洪
统筹: 陈颖
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