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一只无形的手在房地产市场的棋局上悄然移动。据21世纪经济报道、财联社等报道，有房企告知其所在公司已不被监管部门要求每月上报“三条红线”指标。不过，部分出险房企被要求向总部所在城市专班组定期汇报资产负债率等财务指标。
这一政策变化迅速传导至资本市场，港股和A股房地产板块应声上涨。
这背后监管政策的调整往往是资本市场的风向标。当“三道红线”强制性上报监管要求优化，市场迅速解读为行业压力有所缓解，该信号的释放也伴随着资金流向随之调整。
回溯“三道红线”政策的初衷，是为了通过设定具体的财务指标，强制房地产企业降低杠杆水平，防范系统性金融风险。
2020年8月，住房城乡建设部与人民银行召开座谈会，明确重点房地产企业融资管理规则，要求房企在2023年6月30日前，完成降负债目标。
“三道红线”具体指的是：房企剔除预收款后的资产负债率不大于70%；房企的净负债率不高于100%；房企的现金短债比不低于1.0倍。
政策设计的本质是通过短期强制手段，建立长期稳定的金融预期。如今，当这一阶段性的强制性监控逐渐淡出，意味着什么？
它既不代表政策的全面转向，也不意味着鼓励企业重新“加杠杆”。相反，数据显示，多数房企已经在过去几年通过自觉降杠杆完成了这一阶段性任务。
据克而瑞统计数据，重点监测的50家上市房企的总有息负债规模自2022年之后逐年减少，2025年中期总有息债规模降至51816亿元。与此同时，规模房企债务重组、重整等陆续落地，行业风险加速出清。
截至2025年末，21家出险房企完成或获批债务重组、重整，累计化解债务规模达1.2万亿元，行业整体负债水平向健康区间靠拢。更重要的是，房企经营思路发生根本性转变，规模扩张不再是核心目标，财务稳健性、产品力与运营效率成为竞争关键，高杠杆发展模式彻底退潮。
这些数据表明，行业减债工作已取得实质性进展，强制性监控的必要性自然降低。
形式化的“三道红线”报送要求淡出，并不意味着监管放松。相反，这标志着监管思维的深刻演进：从量化监控到系统治理的质变。
监管部门如今更侧重于建立融资协调机制和“白名单”制度。今年初，监管部门就房地产融资协调机制下发的最新政策指导明确提出，对进入“白名单”的项目，符合条件和标准的，可在原贷款银行展期5年。
这种差异化、精准化的管理方式，显然比“一刀切”的红线指标更为成熟有效。
从数据上看，金融机构对房企的合理资金需求已能作出有效回应。2025年11月，房地产行业债券融资总额为620.4亿元，同比增长28.5%。2025年1月至11月，房地产企业债券融资总额为5502.8亿元，同比增长10.5%。
融资通道的恢复与拓展，为行业健康发展提供了实实在在的支持。
虽然形式化的“三道红线”报送要求逐渐淡出，但无形的三道红线——财务纪律、风险意识和市场约束，却已经内化为行业的基本行为准则。
值得一提的是，对于部分出险房企，监管部门仍然要求它们向总部所在城市专班组定期汇报资产负债率等财务指标。这种差异化处理方式，显示了监管的精细化和针对性。
房企的工作重心已经从“应付监管指标”转向“实质性债务重组和资产优化”。这种转变，正是房地产行业从高速增长向高质量发展转型的必然要求。
房地产行业正在经历深刻转型期，曾经的强制性红线约束已经内化为行业自律。房地产企业不再需要机械地每月填写那张“三道红线”表格，但市场的无形之手正在以更严格的方式审视每一家企业的财务健康度。
南方+记者 周中雨
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