独角兽企业为何决定捐一亿给员工母校？

2026年1月，深圳南山，空气里已经有了春节将至的躁动。对于科技园的几十万年轻人来说，这是一个关于“年终奖”的季节。讨论数额、讨论期权、讨论年会奖品，是这片高密度人才街区最常见的声音。

拓竹科技（以下简称拓竹），这家3D打印行业的领头羊，关于“年终奖”的决策有些反直觉：今年的“年终奖”不只发给员工，还要发给员工背后的“源头”。

1月27日，拓竹正式宣布设立“2026母校基金”，向10所员工母校累计捐赠超1亿元人民币，这份名单十分特别，有中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学这样的老牌“C9”名校，也有深圳职业技术大学这样的职业教育标杆，以及中国美术学院这样的艺术殿堂。

在拓竹创始人陶冶发出的公开信中，表达了此次捐赠的底层逻辑：基于公司内部各方校友的“总和贡献度”计算得出的结果，换言之，这是一次精准的“反哺”。

这封信像一颗石子投入了湖面，打破了传统企业社会责任（CSR）的叙事框架，同样是一次风向标——在2026年刚开年的深圳，硬科技企业正在重新定义人才的价值，也正在重新定义“好工作”的标准。

让火种回到最开始燃烧的地方

拓竹科技成立于2020年，创始人陶冶是个“技术极客”，他带领一批工程师，致力于‌让3D打印不再属于实验室。经过5年的发展，公司已实现年营收超百亿，2025年成为全球消费级3D打印市场占有率第一的企业。

年末，当拓竹的捐赠信寄往各个校园时，无数年轻的学子或许正在实验室里为了一个参数埋头苦干。千里之外的深圳，有一群曾经和他们一样付出的人，正默默地为他们点亮一盏灯。

陶冶在谈及捐赠初衷时，明确表示，公司过去五年的爆发式增长，几乎百分之百归功于广大员工。拓竹的业务决定了无法依靠少数几个“英雄人物”去搞定特定技术点、投资人、关键大客户等。对于以产品为核心竞争力的科技公司，越是深入业务，就越是会无时无刻不被现实提醒：公司能发展，依靠的是无数个组成“必要条件”的个体，少了谁都会带来严重的后果。

“所以我们会本能地去思考，这些人才是从哪来的？他们在哪里习得了至关重要的能力？谁的贡献最大？我们最应该感谢谁？”

答案就是高校。这封公开信中提到，高校是有最高优先级的，不仅仅是因为员工在高校里学会了各种专业知识、专业技能，还因为高校给他们塑造了价值观和世界观。在工作中可以很清晰地看到，每个高校的毕业生都有自己的独特印记，他们自己可能都没有感觉到。大家带着各自的印记，组成了公司丰富多样的人群。

拓竹的1亿元是发给员工母校的“年终奖”，也是一份沉甸甸的期许，打破了企业与高校之间单纯的供需关系，建立了一种基于情感与价值的深层连接。它告诉大家，在这个技术日新月异的时代，最宝贵的资产永远是那些拥有好奇心、拥有极客精神、愿意用双手去改变世界的年轻人。

最好的致敬，就是让创新的火种，回到它最初燃起的地方。这也是一个极具“硬科技特色”的举动。公开信中明确提到，这笔资金将覆盖奖学金、青年人才引进，以及一个非常具体的领域——学生社团。

对于很多硬科技从业者来说，高校里的科技社团往往是他们职业生涯的起点。在那些堆满零件的活动室里，很多人通宵达旦，为了加工一个非标零件，可能不断去求有经验的老师傅们指导。那种窘迫与狂热交织的记忆，刻在了每一代硬件工程师的骨子里。

四年后，这些在社团里被“喂饱”了的学生，带着项目经验和动手能力走出校门。他们中的一部分人或许会带着对技术的信仰加入拓竹这样的硬科技企业。将资金精准滴灌到这些社团，实际上是在一件长周期的“土壤改良”工作。

拓竹用真金白银转动了第一圈，而随之产生的能量，将影响整个中国硬科技产业。这种处于野生状态的“极客精神”，是单纯的课堂教育难以复制的。

对于资本市场而言，这同样是一个强烈的信号。过去资本看硬科技，盯着的是厂房设备、专利数量、订单流水。现在，拓竹用一种极具冲击力的方式告诉市场，评估一家硬科技企业的护城河，还要看它能否在源头吸引人才。

投资人才，就是投资下一个十年的产业底座，当更多的企业开始意识到人才的重要性，开始关注高校里的那些“蠢蠢欲动”的年轻人时，中国硬科技的根系才会真正扎进泥土里。

“深圳特产”的爆发逻辑

1亿元捐赠的意义远不止在金额本身，还有它背后所折射出的拓竹这家独角兽企业的崛起，以及这片孕育它的创新土壤。

根据最新公布的数据，2025年深圳GDP已达3.87万亿元，这份宏大的城市成绩单里有一行数据格外引人注目，高技术产品产量持续快速增长，其中3D打印设备产量增长45.1%。

若将时间拨回五年前，消费级3D打印机在公众视野中还是一个带着“极客”标签的小众玩具，听上去新鲜，然而成本高、量产难等问题制约了技术从实验室走向规模化应用，消费级产品也并未“飞入寻常百姓家”。

拓竹的工程师们另辟蹊径，将激光雷达（Lidar）、AI视觉识别等原本用于自动驾驶或高端工业设备的技术，创新性融入桌面级3D打印机研发。他们不仅实现了软硬件的深度协同，攻克了打印稳定性难题，更让X1C系列达成500mm/s的高速打印，同时兼顾一致的高精度输出，还简化了操作流程，让不同需求的用户都能快速上手。

这些突破不仅打破了全球3D打印市场的技术垄断，重新定义了桌面级产品的性能标准，更带动整个行业向“高速、稳定、易用、高精度”方向集体升级，让3D打印从专业实验室真正走进家庭、创客空间和中小企业生产线，悄然改写了全球产业格局。

深圳，这座以“敢为天下先”著称的城市，近些年正孕育着新一轮硬科技革命。在机器人、人工智能、高端装备的激烈角逐中，是工程师们带着处理复杂算法和精密机械的经验，杀入了这些赛道。深圳完备的硬件产业链与高密度的工程师红利发生碰撞，其必然结果，就是一批像拓竹一般的新兴硬科技企业的崛起。

这些硬科技企业的用人之术颇为独到，尤其是在人才多元化方面有着独到的组织体系。

以华为‌、比亚迪等企业为代表，人工智能、芯片设计等硬件领域的高端人才依旧稀缺，同时大量电子工程、材料科学、自动化控制等跨学科人才被看重。

以拓竹、众擎等企业为代表，则彻底突破了岗位边界，在硬件与软件人才协同布局上，展现出极强的战略纵深。众擎既招揽机械工程师、生产工艺工程师，也长期招聘IT软硬件工程师，拓竹科技官网上既有硬件结构师等传统岗位招募，也覆盖产品经理、软件开发等全链条角色，甚至出现了AI人才的需求。

实际上，过去多年来，硬科技关键岗位的薪资待遇已经超越了互联网行业。硬科技人才薪酬正经历高增长与强分化并存的结构性变革。技术壁垒越高、与AI/国产替代关联越紧密的岗位，薪酬越突出智算时代亟须“AI+科学”“硬件+算法”“工程+产品”的复合型人才。

此外，硬科技企业善于用人还表现在尊重员工，既舍得重金在外部人才布局上下注，也对内部员工颇为慷慨，拓竹内部人士透露，拓竹员工年终奖最高超200万，月份最高超25个月，整体年终奖总包比去年上涨50%。

硬科技的“黄金年代”

5年前，市场上的声音普遍认为，3D打印“市场太窄，缺乏想象空间”。彼时，当拓竹刚刚成立，整个资本市场对其所在赛道普遍持观望态度。时至今日，拓竹从一家低调的“水下公司”，脱颖而出为众多硬科技企业中的独角兽，吸引IDG资本、淡马锡等一众知名机构下注。

短短几年间，以深圳拓竹为代表的新兴垂直细分硬科技企业正呈现出前所未有的爆发态势：追觅和影石在全球市场登顶，智元、宇树、众擎等具身智能机器人厂商走出实验室，正迎来从1-100的规模化增长，亿航为代表的低空经济力量，则开辟出全新的物流和出行形态。

2025年，在资本市场，中国硬科技企业刚刚上演密集上市。据报道，截至2025年9月18日，A股70家IPO企业中，硬科技企业占比近六成。12月，科创板又陆续迎来摩尔线程、沐曦股份等硬科技企业上市。

这些足以说明，当下是硬科技的“黄金年代”。

“我觉得自己运气很好，”一位拓竹员工这样说道，他口中的运气其实是一种佐证，当一个年轻人能够用他在学校社团里练就的“手感”去解决复杂工程难题，并因此获得一份体面的收入、一个被尊重的头衔时，他所处的行业毫无疑问正处于上升期。

深圳作为中国硬科技密度最高的城市，汇聚了大量在全球具有影响力的硬科技企业，覆盖人工智能、半导体、机器人等核心赛道。新型科技企业如拓竹、众擎、影石等，都用高密度人才造就了高速发展。

深圳不断涌现出像拓竹这样的独角兽企业，从深层逻辑看，是由于企业打通了教育链、人才链与产业链。

此次拓竹对员工母校的捐赠，正是这一逻辑下的标杆实践，也将引发更多科技企业的思考：未来中国硬科技赛道，或将更加注重高校人才的前期投资，进而形成良性竞争。一个明显的转向是：头部企业普遍从“唯985”转向“唯人才”。

拓竹的工程师团队很多来自非985高校，却用双手把代码、算法、机械结构，变成了改变世界的产品。拓竹、华为和比亚迪等企业大量吸纳职业院校毕业生，深职大等非传统名校学子凭借实操能力晋升核心技术岗位，年薪突破百万。

在十所受捐高校中，最值得关注的深职大，与众多顶尖985高校并列，根源在于其培养出的学生具备极强的实践经验与落地能力，他们能更快地适应创新型任务与复杂产线，与深圳务实的产业基因高度契合。

然而不能忽略的一个事实是，即便中国硬科技取得了阶段性成果，AI时代下企业仍然面临着人才短缺、经验断层的困境。尤其是在人形机器人、新能源汽车、3D打印、存储芯片等高速增长的新兴赛道，结构性人才断层、紧缺的现象更为严峻。麦肯锡咨询公司最新报告指出，到2030年，中国人工智能专业人才需求将达600万，而人才供给的缺口，已成为硬科技产业高速演进中必须长久面对的命题。

“一手发钱，一手捐赠”的动作背后，折射出的是一家硬科技企业在高速良性发展下的自信与格局。拓竹将企业公益行为转化为对员工个人成长轨迹的尊重与回馈，是基于产业生态的主动进攻。

这种向人才源头靠拢的“前置化”培养，或许会逐渐成为硬科技公司破局的关键。当企业不再只是人才的“使用者”，而是深度参与到教育与创新的循环中，这种基于长期主义的人本逻辑，为中国硬科技企业解决人才问题提供了另一个新思路。