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金秋时节，南雄大地稻浪翻滚、谷香四溢，全市28.47万亩晚稻陆续进入收割期。在南雄供销高标准农田示范基地上，多台收割机轰鸣穿梭，当地农民正抢抓晴好天气收割稻谷，确保颗粒归仓，田间地头一派丰收景象。
南雄供销高标准农田示范基地水稻丰收。颜俭波摄
南雄供销高标准农田示范基地水稻丰收。颜俭波摄
“我们村从去年11月开始整村推进高标准农田建设，1720亩田这次带来27万元分红款！”而在今年1月韶关南雄市首届“社村”合作试点村分红仪式上，邓坊镇马战村党支部书记钟云红手捧红利，满溢笑意。
高标准农田的丰收和村民获得收益的生动场景，正是南雄市以“社村”合作激活乡村振兴动能的鲜活注脚。
2024年，南雄市入选全省12个“社村”合作试点县（市）。以“政府搭台、供销社穿线、村集体持股、市场化运作”为路径，当地将丝苗米产业打造成推动乡村振兴的强劲金色引擎。
首批6个试点村2024年村集体经营性收入达462.54万元，同比增长73.5%，一粒“小丝苗米”撬动“大集体经济”的共富之路越走越宽广。
机制创新，拧成发展“一股劲”
试点启动之初，南雄市第一时间组建社村合作经济组织联合会，由市供销社牵头吸纳59个会员，实现丝苗米产业链上下游高效无缝对接。“传统村集体单打独斗，常面临缺资金、缺技术、缺市场的困境。供销社有资源、有渠道，却需要扎根基层的抓手。‘社村’合作就是要把双方优势牢牢‘焊’在一起。”南雄市供销社理事会主任邱万锋一语道破关键。
为破解“谁来干、怎么干”的难题，南雄创新构建“双平台”架构：一端是省供销龙头企业天禾公司+供销社+村集体成立的新型经营性主体“社村”公司，专人负责产业运营；另一端是市级非经营性主体南雄市万村农业发展有限公司，承担村集体统一持股职能。
“社村”合作改革试点村分红。颜俭波摄
“社村”合作改革试点村分红。颜俭波摄
与此同时，当地建立与土地流转面积、社会化服务参与度挂钩的利益联结机制，打破村集体分红“平均主义”藩篱。2024年，6个试点村累计获分红94万余元；仅2025年以来，村集体和农户通过居间服务、劳务输出等渠道已增收311万元。
资源整合，唤醒田间“沉睡力”
在湖口镇承平村，曾经600余块高低错落、大小不一的碎片化田块，如今已连片成方、整齐划一。“以前田散得很，耕种全靠自己忙活。现在全程机械化作业，我平时就负责田间管理，轻松多了！”村民谢志明的感慨，道出了土地整合带来的实惠。
村民喜笑颜开。李思番摄
村民喜笑颜开。李思番摄
这背后，是南雄深化“三权”分置改革的创新实践。2024年，当地已建成5500亩连片供销高标准农田，水稻种植机械化率从50%跃升至95%，亩均增产100斤。
金融“活水”与“新农人”的加入，更让产业发展如虎添翼：“社村金米贷”等专项金融产品年化利率低至3%以下，中国农业银行南雄支行已提供3530万元专项信贷支持。2025年，当地通过“新农人合伙计划”遴选185名返乡大学生、创业青年，与“社村”公司合作运营5个供销农场，为产业注入青春动能。
服务升级，装满群众“幸福袋”
在邓坊镇里源村的稻田上，“社村”公司工作人员正驾驶收割机进行水稻收割作业。“我昨天刚在小程序下的单，今天收割队就来了，一共收割了1300多斤稻谷，有1800多元，马上就拿到了现金，很高兴。”里源村丝苗米种植户廖庚荣对服务赞不绝口。
湖口镇承平村粮食生产示范点，数台收割机轮番作业。李思番摄
湖口镇承平村粮食生产示范点，数台收割机轮番作业。李思番摄
“我们整合25家优质社会化服务主体，配齐无人机、插秧机、收割机等专业设备，可满足15万亩农田作业需求，老百姓在平台下单之后，我们会第一时间进行派单处理。”“社村”公司总经理朱秋明介绍。今年9月底，省供销社推出“粤供销为农服务”小程序，为农户提供“订单农业+全程社会化服务”一站式服务平台，在南雄市得到积极反响。
这一切，都源于“163”经营管理模式的支撑。通过“流转土地、作物品种、社会化服务、订单收购、品牌打造、收益分配”六个统一，南雄确保丝苗米品质全程可控。去年，“社村”公司签订丝苗米订单1万亩；今年，计划将订单规模扩大至2.5万亩，让更多农户、村集体共享丝苗米全产业链增值收益。
南雄“社村”合作试点的成功实践，为韶关市其他县（市、区）提供了可复制、可推广的宝贵经验，目前该模式已在韶关7个县（市、区）成功复制推广。一粒小小的丝苗米，不仅撬动着村级集体经济的高质量发展，更稳步带领农民走向富裕。
南方+记者 叶志强 范永敬
通讯员 钟胜坤 李思番
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