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近日，根据东莞市国资委、市委金融工委联合通报的市国资系统第二批“五强五化”示范党组织创建评定结果，东莞市水务环境投资控股集团有限公司（简称“水务环境集团”）一举斩获“1金1银”的优异成绩，其中集团旗下建设公司党支部荣获“金榜”，管网公司党总支（已升格为党委）荣获“银榜”。
建设公司：构建“党建矩阵” ，赋能项目建设
建设公司党支部以创建“五强五化”示范党组织为契机，精心打造“红心建匠 莞水先锋”党建品牌，创新构建“党建引领、人才支撑、监督保障”的“1+1+1”项目“党建矩阵”，赋能涉水重要民生项目提速增效，走出一条“党建强、业务兴”的融合发展新路径。
建设公司党支部荣获市国资系统第二批“五强五化”示范党组织创建评定活动金榜。
建设公司党支部荣获市国资系统第二批“五强五化”示范党组织创建评定活动金榜。
在“党建+项目管理”方面，建设公司强化组织覆盖创新，坚持“项目推进到哪里，党组织就建到哪里”，构建“企业党支部牵头+临时党支部落实+参建单位协同+党员参与”模式，确保党对重大项目的全程引领；强化协同攻坚难题，攻克地质渗漏等技术难题，保障首台盾构机顺利始发，实现代建项目100%验收合格且安全生产零事故；强化先锋作用发挥，开展“党员带头”行动，聚焦“卡脖子”问题，党员冲锋在前高效解决“房地不一”等权属梗阻，有效释放“红色生产力”。
莲花山－芦花坑水厂段原水管道工程（主体段）项目党员先锋队、青年突击队授旗仪式。
莲花山－芦花坑水厂段原水管道工程（主体段）项目党员先锋队、青年突击队授旗仪式。
在“党建+队伍建设”方面，建设公司精准培育人才，打造“理论+情景+指尖”三课堂，与高校合作建立“师徒制”双向培养机制，职工专业职称持证率达71%；常态实战练兵，通过劳动竞赛形成“学习—实践—反思—提升”闭环，培育多个市级劳动奖章先进集体及个人；深化改革增效，优化组织架构，撤销管理处改设项目部，实施绩效考核与差异化薪酬激励，全面激发队伍活力。
“党建+内控管理”方面，建设公司创新监督模式，针对工程廉洁风险，首创“项目管家”机制，实行“监理复核+管理员校核+党员审核”三重监管，形成“1+1+1>3”叠加效应，助力清溪厦坭等一批供水、治污工程顺利投产，显著加速“放心水进万家”进程，有效填补污水处理能力缺口；全链条风险防控，将招标采购等关键环节纳入全链条监督，与参建单位开展廉洁共建，有力保障工程建设廉洁高效。
管网公司：打造“红色‘管’家” 提升“幸福指数”
自创建市国资系统“五强五化”示范党组织以来，管网公司党总支（已升格为党委）推动基层党组织和广大党员在高质量发展征程中，亮身份、见担当，亮目标、见行动，亮承诺、见成效，当模范、作表率，充分发挥管网“城市血脉”的积极作用，持续提升服务保障质效，增强居民群众获得感、幸福感。
管网公司党总支（已升格为党委）荣获市国资系统第二批“五强五化”示范党组织创建评定活动银榜。
管网公司党总支（已升格为党委）荣获市国资系统第二批“五强五化”示范党组织创建评定活动银榜。
管网公司党总支（已升格为党委）找准企业党建引领和服务保障高质量发展的切入点、结合点，特邀国家院士开展专题座谈，积极与市发改局、交通轨道、东莞新奥燃气等单位进行党建共建，进一步扩大组织“朋友圈”，抓好“技改”队伍，实现“双向奔赴”。目前，管网公司排水管网运营规模累计已达10479.03公里、294座泵站。在排查管网累计共发现问题11331个，其中涉及管网公司责任6941个，已完成整改6578个。完成截流设施核查67312个次，已完成整治13352个，运维保障能力进一步增强。
管网指挥调度中心的“数智道路”。
管网指挥调度中心的“数智道路”。
除此以外，管网公司推动实施党建网格管理，党员先锋带头组建攻坚小组，以“厂（污水处理厂）——网（污水管网）——站（泵站）——河（河涌）”联动的方式，提高管网运营效益。目前累计接收污水管线数据上图率达98%，已测量的接收市直管道路雨水管网数据上图率达100%。80%污水泵站实现数据可视可控，巡查效率大幅提升。水泵故障率降至每台每年0.6次，委外送修率降至32%，维修费用同比下降32.11%。
管网公司还通过设置党员先锋岗、划定党员责任区、组建党员先锋队，引导党员“亮身份、见担当”，明确“为民办实事清单”，开展“志愿服务进社区”“‘节水护水’进社区科普宣传”等志愿活动，托起“稳稳的幸福”。
南方+记者 施美
通讯员：水务环境集团
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