南雄农商银行党委书记、董事长许上武：党建领航，让金融服务“接地气”更“聚人气”

在乡村振兴与“百县千镇万村高质量发展工程”的政策东风下，金融机构成为推动地方经济高质量发展的关键力量。南雄农商银行，这家扎根南雄七十二载的金融老兵，积极响应政策号召，以党建为笔，金融为墨，在服务“三农”、支持小微企业发展的画卷上，描绘出一幅幅生动且富有成效的篇章。

“作为县域金融机构主力军,我们始终坚守服务‘三农’和实体经济的初心和使命，认真履职尽责，助力当地经济社会高质量发展。”在改制农商行6周年即将到来之际，南雄农商银行党委书记、董事长许上武在接受南方日报、南方+记者专访时表示，将主动扛起服务乡村振兴的重任，让金融服务“接地气”更“聚人气”。

党建为舵，驱动业务行稳致远

南方+记者：在乡村振兴战略持续推进的背景下，南雄农商银行如何通过党建引领，将党建工作与金融服务“三农”、支持小微企业发展深度融合，形成具有特色的党建业务融合模式，助力地方经济高质量发展？

许上武：南雄农商银行始终坚持和加强党的全面领导，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过“党建+”模式，将党建融入业务发展与内部管理各个环节，以高质量的党建工作引领和保障全行业务高质量发展。

具体来说，我们从三个方面着力。一是创新“三个一”工作机制，持续推进党建标准化规范化建设。构建一套标准体系，深化制度、管理、评价体系，加强过程管理，营造比学赶超的良好氛围；创新一个方法机制，建立“日管理、月监测、季检查、年考核”的工作机制，有力推进重点任务有效落实；打造一支铁军队伍，去年以来，组织党员干部下沉社区开展志愿服务累计超230次，为基层治理增添农商力量。

二是坚持“基层网点在哪里，党员就在哪里，党支部就建在哪里，让党支部在一线‘挑大梁’”，采取“部室+支行”的形式，科学规划支部人员构成，将部室党员融合到各支部，激活支部组织活力，实现党建与业务发展深度融合。

在党建融合业务发展方面，我们以党建共建为重要纽带，全面推进“金融+”模式在社会民生领域落地，实现与教育、民生保障、企业等党建共建全覆盖，精准对接各领域需求，让老百姓实实在在享受到金融服务。

一方面，实现社会民生党建共建全覆盖。2024年以来，我们与南雄市12所重点学校、南雄市烟草专卖局、韶关南雄供电局、南雄市工商联等陆续开展党建共建，让金融服务跳出传统业务框架，跟着党建共建的触角延伸到社会民生的每个角落。

另一方面，引金融活水进田间地头。黄烟是南雄的支柱产业之一，针对黄烟种植前期投入较大、备耕农时短、资金需求急、回笼周期短的用款特点，我行创新推出“珠江・金叶贷”，由南雄市烟草公司和南雄市烟办共同确认的烟叶种植户，均可按实际种植面积获得小额农户信用贷款，无需提供抵押物或担保，降低了贷款门槛，解决了农户抵押不足的难题。截至2025年6月末，已发放“珠江・金叶贷”3796笔、金额3.96亿元。同时，作为南雄市营业网点最多、服务范围最广的金融机构，我们充分发挥“本土银行”优势，主动深入田间地头、烤烟房等，主动服务覆盖全市超3500户烟农。

此外，我们还拓展党建共建深度。充分发挥金融资源优势，不仅与共建单位搭建“资源共享、优势互补、双向赋能”的党建合作平台，还从多元服务场景入手，持续拓展党建共建的深度。例如，2024年与南雄市烟草专卖局（分公司）共建新时代文明实践点，聚焦为农服务，组建十支志愿服务队伍，打造成为集政策理论宣讲、烟叶生产技术指导、文化交流服务等为一体的新时代文明实践特色阵地，为烟农、烟站提供更全面、更专业的金融服务。

抢抓机遇，赋能“百千万工程”

南方+记者：南雄农商银行如何抓住“百千万工程”机遇，在镇域经济、村级集体经济发展中拓展金融服务场景，助力南雄“百千万工程”深入实施？

许上武：南雄农商银行有着72年的发展历史，前身是1953年1月成立的南雄首家信用合作社。72年来，我们因农而生、伴农成长，在“三农”服务路上走千村、进万户，是名副其实的农村金融服务主力军。我们坚持“信贷资金不出市”，始终坚持以服务地方经济发展为己任，积极履行纳税义务，自2019年改制以来，累计上缴各类税费1.34亿元，其中2024年纳税3200万元，位居南雄地区前五名。

在服务实体经济方面，我们主动融入南雄地方经济发展，坚持“做小做散、惠及小微”，突出中小微企业、涉农等重点领域的信贷投放，发放的小额贷款金额占总贷款金额的83.85%，在南雄市普惠小微贷款占比达50%以上。

作为县域法人金融机构，我们决策链条短，能够根据当地市场需求和实际情况，快速调整信贷产品策略，及时推出符合客户需求的新产品，相比大型银行具有更强的灵活性和适应性。得益于这些因素，我们实现了三个“一”。

——发布韶关市第一个养老系列信贷产品，充分运用“银行+养老机构”服务模式，首创“雄城孝心贷”，用于满足不同群体的养老服务需求，服务养老金融事业发展。

——落地韶关市第一笔“节水贷”授信，成功为南雄市某企业污水处理项目提供“节水贷”授信，金额达1000万元，专项用于企业节水设施升级、技术改造及污水处理效能提升，助力韶关市节水事业发展。

——落地韶关市第一批农村土地承包经营权抵押贷款，通过“传统抵押+农村土地承包经营权抵押增信”模式授信230万元，为农业经营主体开辟新的融资渠道，有效激发了农村经济发展的内生动力。

此外，南雄市林地面积广阔，森林覆盖率达66.08%，依托丰富的森林资源，我行创新开发“绿美系列”信贷产品，先后推出“取水权”“林业碳汇预期收益权”“公益林补偿收益权”等质押贷款，解决绿色企业融资担保难题。

近年来，我们持续提升普惠金融产品的适配性和丰富性，因地制宜研发改良信贷产品累计10余种，目前已形成以“珠江・金米贷”“珠江・金叶贷”“珠江・绿美系列贷”为特色的“珠江”产品体系，全面覆盖中小微企业、专业市场商户、乡村农户的融资需求。改制开业六年来，累计投放“金叶贷”3796笔、3.96亿元，有效解决烟农融资需求；累计投放“金米贷”1208笔、4.33亿元，推动南雄特色水稻发展；累计投放绿色贷款990笔、10.58亿元。

创新服务，打通小微与“三农”金融“最后一公里”

南方+记者：作为南雄市“三农”金融服务的主力军和领先者，南雄农商银行在完善基础金融服务方面有哪些创新？另外，如何解决偏远山区农户的金融需求问题？

许上武：在服务机制创新上，我们创新建立“党建+金融顾问”“党建+金融辅导员”“党建+金融专员”三大服务机制，充分发挥网点多、人员足、覆盖范围广的优势，提升镇村金融服务质效。这三大服务机制均以党建为引领，以服务乡村振兴为核心目标，突破传统网点服务模式，主动深入基层，但在服务对象、覆盖范围等方面进行差异化分工，基本覆盖“企业—政府—农户”全场景，共同构建了南雄农商银行“精准滴灌”的金融服务网络。

——金融辅导员专注于服务小微企业和镇村客户，组建企业和镇村金融辅导员两支队伍，坚持“送服务、送政策、送资金”上门，定期走访企业，及时掌握企业经营、财务和融资需求等情况，精准推荐特色信贷产品，并从风险评价、定价、审批流程等方面简化信贷办理，提高贷款审批效率。目前，共结对辅导216家企业，授信金额约18.24亿元，贷款余额14.38亿元。

——金融专员是以支行为“圆心”，划分为辖内20个“网格化”服务区域，深入乡村走街串户，开展“小数据”收集、金融需求摸排工作，建立起以“小数据”为依托的农村信用体系。

——金融顾问则进驻南雄市各重点科局，围绕南雄市重点项目与乡村振兴战略重点领域，提供融资、结算、招商建议等特色金融服务，为项目落地、企业引进等提供金融层面的支持和建议，提高项目对接精准度和落地率。目前，我行金融顾问已进驻18个镇街、17个重点科局，跟进重点项目52个。

在服务模式创新上，我们结合农村地区存在信息分散、客户分散、抵押品不足等痛点，传统营销模式难以有效覆盖的现状，积极创新服务模式，让金融服务真正扎根县域、渗透乡村，而网格化营销正是这样一道“必答题”。

我们依托“党建+”模式，通过“划小作战单元”的思路，将县域市场切割为20个网格化服务区域，与18个镇街、236个村（居）委会党建共建全覆盖，每个网格配备专属服务团队，以网格为单位开展“整村授信”，像毛细血管一样延伸至村社、田间和小微企业聚集地，在“小而散”的市场中做深做透。截至2025年6月，已对共建村（居）委会整村授信62.4亿元。

在服务内容创新上，为响应国家普惠金融服务全覆盖号召，近年来我行捐资367万元购买216台“粤智助”政府服务自助机，布放于南雄市全辖208个行政村和南雄市政数局，群众可自主办理民政、人社、公积金、税务等100多项政务服务和金融服务，提升金融服务在农村的可得性、便利性和可及性，让基层群众实现足不出村办理“政务+金融”业务，服务群众超45万人次，办理事项超240万件。

南雄市下辖18个镇（街道），部分乡镇地处偏远山区，人口稀少且老龄化现象显著，在这种情况下，金融服务成为保障居民生活的重要纽带。南雄农商银行深知自身价值取向在于服务广大农村基层群众，因此始终坚持填补山区金融服务的空白，下沉服务重心，在偏远山区设立物理网点、布设自助机具、开展流动金融服务等。

同时，我行聚焦亲老、适老金融服务，在地理位置偏僻，车辆无法通行的村庄，对于出行不便的老年人，我行工作人员更是徒步攀爬半个多小时山路，提供上门金融服务。改制六年来在合规的前提下，共为行动不便的老年客户等特殊群体提供上门服务超1000次。

未来，南雄农商银行将始终扎根本土，以不变的初心深耕当地、服务一方，紧盯乡村发展需求，延伸服务触角，全力当好服务农村金融的主力军、支持乡村振兴的排头兵、发展普惠金融的先锋队，助力地方经济高质量发展。

南方+记者 范永敬

通讯员 郭昕昕