农发行广东省分行：破釜沉舟突围 闯关夺隘求生 坚决打赢“浴火重生”翻身仗

2月9日下午至11日，农发行广东省分行召开2025年年度工作会议，认真落实总行党的建设与业务经营工作会议部署，总结2024年工作，分析面临形势，明确目标任务，部署2025年重点任务，进一步统一思想，凝聚共识，坚决打赢广东分行“浴火重生” 翻身仗。省分行党委书记、行长王延增作工作报告，省分行行领导石汝杰、吴钦、唐亮、蒋冬鸣、汪松先后主持相关会议并讲话。总行合肥审计分部总经理苏静、广州审计分部总经理姜辉到会指导并讲话。

会议指出，2024年，广东省分行在总行党委的正确领导下，背水一战，向死而生，发展取得新突破，风控迈出新步伐，质效有了新提升，队伍展现新气象，奋力开启了“浴火重生”新征程，首战告捷。全行上下迎难而上、砥砺奋进，近三年来首次告别怠速行驶状态，发展速度跟上全系统步伐。尽管还在萌芽状态，属于破土性质，但是播下的种子已经生根发芽，栽下的幼苗正在拔节生长。“浴火重生”的“愿景”正在一步步变成可察可感“场景”！

会议强调，今年是广东省分行走出恶性循环，步入良性轨道的关键年、转折年。全行上下一定要打起十二分精神，全力全速冲刺，找准“浴火重生”着力点，抢抓“浴火重生”机遇期，坚持发展压倒一切、风控急于一切、管理优化一切、队伍决定一切，破釜沉舟突围，闯关夺隘求生，坚决打赢广东分行“浴火重生”翻身仗。

发展压倒一切，必须决胜“浴火重生”主战场。要深耕主责主业，全力服务国家粮食安全、农业现代化、城乡融合发展、农村生态文明建设“四大板块”，结合广东实际，突出抓好“百千万工程”、“三大工程”、镇级项目、专项债配套项目、国有资产有效利用项目、农业新质生产力六个重点。要把握核心关键，关注项目现金流、承贷主体运营能力和市场前景。要锻造过硬实力，转变营销模式，打通客户堵点，重心下沉营销，提质提效赋能，敢于出手亮剑。要咬紧目标冲刺，时刻对标“三条达标线”和“军令状”，激活每个分支行，打造高质量发展动车组。要硬化责任倒逼，实行末位淘汰，扛得住出彩，扛不住出局。

风控急于一切，必须扫清“浴火重生”拦路虎。深刻汲取惨痛教训，牢牢守住不发生系统性风险底线，全力打好“三大战役”。要打赢不良贷款 “歼灭战”，压实责任尽锐出征，拓宽思路穷尽手段，压茬推进从快从优，重奖重罚激发动能。要打好高风险贷款劣变“阻击战”，盯死盯紧风险，千方百计缓释，依法合规化险。要打实信贷风险防控 “持久战”，将监管理念主动融入业务发展，坚决不碰红线，强化外规内化，做实全程管理，严查廉洁风险，举一反三严管。

管理优化一切，必须锻造“浴火重生”硬实力。要降本增效提升价值，坚定不移抓存款，合理定价稳效益，精打细算提绩效。要积厚成势夯基固本，尊崇制度，强化执行，聚焦重点靶向整治，加大违规惩戒力度。要打开边界解放思想，突破思想藩篱。要对标先进疯狂学习，向优秀的人看齐，学习先进、对标先进。要AI加持科技赋能，把大量人力资源从重复性的事务性工作中解放出来。要强化激励自动自发，充分调动员工的积极性。

队伍决定一切，必须激昂“浴火重生”精气。要党建强行，促进各项工作水平全面提升。要人才兴行，树立鲜明的用人导向，务以“实绩”论英雄，靠实绩、靠品行、靠公认使用干部，选优配强各级领导班子，大力培养选拔优秀年轻干部。要文化塑行，大力践行担当实干、专业精准、高效高能、善干会成的工作作风，积极开展文化创建活动。要从严治行，筑牢不想腐的堤坝，健全不能腐的机制，营造不敢腐的氛围。

会议期间，套开中国农业发展银行广东省分行第三届职工代表大会第二次会议；省分行党委委员、行长助理纪泽祥作兄弟行经验分享；省分行计划财务处等8个处室作业务分析报告；惠州分行等六个业务发展先进行代表作经验交流，2个业务发展落后行作表态发言；分支行分别签订《2025年经营管理目标责任书》和《县级支行履职发展承诺书》；表彰了获得“苦干百天 营销破千”主题营销办贷活动优胜分支行、2024年度业务发展先进支行以及获得绩效考评“全行优秀奖”“进步奖”的单位；现场突击组织分支行行长考试；开展了2024年度省分行领导班子和班子成员综合考评、干部选拔任用“一报告两评议”、省分行党委书记抓基层党建述职非现场评议、二级分行党委书记抓基层党建述职和述责述廉评议。

中储粮广东分公司总经理诸葛宁军、国家粮食和物资储备局广东局副局长吉立东、省粮食和物资储备局副局长邓伟珍、省储备粮公司总经理阎晓东、省委金融办二级巡视员刘凯文、省农业农村厅二级巡视员刘楚雄等相关领导莅临指导，审计署广州特派办、人民银行广东分行、国家金融监督管理总局广东监管局、省“百千万工程”指挥办、省财政厅、省自然资源厅、省生态环境厅、省住建厅、省水利厅等部门负责同志到会。新华社广东分社、人民网广东分社、南方日报、广州日报等媒体记者受邀在主会场出席会议。

10号会议通过视频覆盖全省各级机构，省市县三级行员工参加。