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红心铸医魂，岐黄谱新篇。
聚焦中国式现代化对公立医院高质量发展的新要求，江门市五邑中医院（暨南大学附属江门中医院）（下称“五邑中医院”）以推进高质量发展为主基调，以“强党建”引领“强发展”，创建了党建工作和事业发展“同频共振”的良好局面。近日，国家卫生健康委公布国家三级公立中医医院绩效考核结果，这场被誉为医院“国考”的大考中，五邑中医院在全国620家三级公立中医（综合）医院中跻身前20%。
在公立医院高质量发展的背景下，五邑中医院也曾面临转型升级的挑战。一年前，五邑中医院新领导班子上任，医院党建工作与业务发展亟须提升，在学科建设、人才培养、服务提升等方面都面临着新的发展要求。如何以高质量党建引领医院高质量发展，成为新班子需要重点破解的发展命题。
“百名专家侨乡行”特色活动现场。
“百名专家侨乡行”特色活动现场。
今年6月，五邑中医院党委出台《关于进一步加强党的建设工作实施方案》，大力开展作风建设年、医疗质量管理年等活动，以思想铸魂、改革为径、制度固本，加快医院管理机制迭代升级，以高质量党建引领着医院高质量发展。
思变为先
班子带头职工参与服务暖民心
“抓好党建是最大政绩”的理念不牢固，党建工作局限于常规事务，未能与医院发展战略深度融合；干部队伍积极性不高，内设机构负责人党员占比偏低，使得医院在管理决策和业务推进中难以发挥党组织的战斗堡垒作用。这些问题看似独立，实则相互交织，折射出医院在发展理念和管理机制上的深层次矛盾。
“理念桎梏不破，发展寸步难行。”五邑中医院党委副书记、院长章光华深刻意识到，唯有破除思维定式，才能打开高质量发展新局面。以思想铸魂为破题点、作风塑形为着力点，五邑中医院开启了一场刀刃向内的自我革新。
2025年江门市五邑中医院职工趣味运动会现场。
2025年江门市五邑中医院职工趣味运动会现场。
思想建设是转型的根基。医院将理论学习与警示教育紧密结合，为党员干部补足“精神之钙”。一年来，党委会第一议题专题学习达42次，党委理论学习中心组集体学习6次，通过高频次、高质量的学习筑牢思想防线。医院对新一届中层干部和关键岗位人员，开展集体和单独政治、廉政谈话，通过剖析医疗领域内真实案例，用“身边事”警醒“身边人”，让廉洁行医从口号变为职工的自觉行动。刚参加工作的中医经典科医生范琪琪感慨：“以前觉得廉政教育离自己很远，现在通过身边案例才明白，廉洁是行医的底线，容不得半点侥幸。”
思想革新驱动作风转变，而调研成为五邑中医院推动服务提质、管理增效的关键抓手。新一届党委领导班子以“不记名问卷”收集114条意见，从医疗技术到人才培养，将群众智慧注入发展规划，让医院决策更贴合基层需求。针对职工、群众反映的“办事流程繁琐”“车位紧缺”等问题，领导班子深入一线调查研究解决方法。如今，服务型行政科室建设持续深化，“临床科室办事一站式服务”打破部门壁垒，临床一线与行政部门形成高效协同。“马上就办、办就办好”的工作作风成为常态，正是调研成果的生动体现。
江门市五邑中医院“岐黄传薪火，健康惠百姓”中医护理特色技术义诊活动现场。
江门市五邑中医院“岐黄传薪火，健康惠百姓”中医护理特色技术义诊活动现场。
作风转变不仅体现在服务患者上，更彰显于领导班子的率先垂范。6月12日该院发出《绿色出行・互助同行的倡议书》，领导班子带头院外停车，院内干部职工响应倡议，腾出170余个停车位给市民。市民关先生点赞道：“以前找车位耗时久，现在方便了不少，医院是真的切实把患者需求放在了首位。”
江门市五邑中医院五四青年节暖心文化活动现场。
江门市五邑中医院五四青年节暖心文化活动现场。
在优化对外服务的同时，医院也注重凝聚内部合力。“良医计划”“医德医风演讲比赛”“四法铸良医”党建品牌，让“大医精诚”的理念穿透职业倦怠；70余场职工主题活动，打破科室隔阂，凝聚起强大的团队向心力。药学部马珺开心地分享道：“医院就像一个温暖的大家庭，这些活动让大家关系更融洽，工作起来也更有干劲！”这些改变，不仅优化了就医环境，更拉近了医患、干群之间的距离，让“以患者为中心”“主动担当作为”的理念深入人心，全院上下精气神得到极大提振。
改革为径
专科提质床位使用率大幅提升
党建工作的成效，最终要体现在推动医院业务发展上。以改革为突破口，该院坚持两手抓、两促进，把全面从严治党与服务医院中心工作、推动改革发展紧密结合，以党建引领激发医院高质量发展新动能。
干部队伍是医院改革发展的关键力量。新一届中层干部选聘工作中，医院严格遵循“想干事、敢担当、善作为”的标准，推动落实干部“能上能下”机制，选拔出一批政治素质高、业务能力强的干部。组织人事科有关负责人介绍，该院新一届中层干部竞聘后，其中37人为新提拔；正高人数增加17人，比例提升12.17%；党员占比提升6.83%；平均年龄从49岁降低到46岁。新上任的老年病科兼中医全科医学科主任宋天云表示：“年轻干部的动力更足了，大家干活也更有紧迫感，团队的凝聚力和战斗力明显增强。”
江门市五邑中医院持续打造“医教研”融合发展平台。
江门市五邑中医院持续打造“医教研”融合发展平台。
重点专科建设是提升医院核心竞争力的关键。以骨科系统为例，“骨科一张床”管理机制通过发挥骨科党支部在资源整合中的协调作用，整合骨科各科室资源，党员骨干在流程优化中带头突破利益藩篱，诊疗流程得到进一步优化。科室床位使用率大幅提升，其中，创伤骨科床位使用率提升超22%，服务量增长12%。这些实实在在的数据变化，彰显了党建引领下改革举措的强大生命力。“原本以为骨折住院要等床位，没想到从急诊到病房，全程不到两小时！”市民亢大姨因为跌倒住进该院创伤骨科，“这里护士每天会定时指导我做康复训练。住院期间，医生每日都会来查房，这种被重视的感觉，让我对康复充满信心。”
薪酬制度改革直指员工积极性不足的痛点。医院推动实行“领导降薪、员工增薪、优劳优得”原则，让管理层主动让渡利益空间，让医务人员的技术价值通过薪酬体系得到体现，成为了党建价值导向的物质载体。改革后，医务人员的工作热情被充分激发，肾病科护士陈倩倩说：“我们能感受到医院管理层对基层的关心和倾斜，大家都愿意主动多干点，为患者提供更好的服务，工作的成就感更强了。”
制度为本
党建业务融合发展考核闭环
经过一年的探索实践，五邑中医院实现了从“党建是任务”到“党建是动能”的认知转变。在这个承前启后的重要节点，医院出台了《关于进一步加强医院党的建设工作实施方案》，既是对过往经验的总结，也是对未来发展的谋划。方案通过构建党委统筹引领、支部堡垒支撑、党员先锋示范的三级联动党建工作体系，助力提升医院党组织建设质量。
强化政治引领的顶层设计。方案提出，成立以党委书记为组长的党的建设工作领导小组，将“把方向、管大局”的政治要求嵌入决策机制。通过政治建设的制度化，确保医院发展始终与国家高质量发展方向同频共振。
深化思想建设打造“五学”机制。“五学联动”机制（党委领学、支部研学、片区联学、群团共学、党员自学）构建立体化铸魂体系。其价值在于将理论学习分解为五种具象化场景，党委领学的政治高度、支部研学的业务结合度、片区联学的资源整合度、群团共学的参与广度、党员自学的内化深度，形成从输入到内化的完整闭环。
江门市五邑中医院创新开展“名师带徒”工程。
江门市五邑中医院创新开展“名师带徒”工程。
创新组织建设的基层实践。方案推行“支部建在科室上”，通过支委会前置讨论、业务部门协同把关、党委会最终决策的“三道关口”机制，将党组织领导融入科室管理全流程，提升党组织的凝聚力和战斗力。
构建融合发展的考核闭环。方案提出，实施“看数据、看材料、看亮点、看评议”四维考评体系，首次按工作量和考核结果落实党支部书记、支委绩效待遇，将党建成效细化为可量化指标，推动实现政治优势与管理效能的有机转化。
站在新的起点，五邑中医院党委书记张灵表示，下一步，医院将以《关于进一步加强医院党的建设工作实施方案》为指引，继续发挥党建引领作用，不断探索创新，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力谱写医院高质量发展新篇章。
撰文：吴惠芳
图片：受访者供图
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