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近年来，粤海控股集团加强人才选用机制体系化建设，有力推动组织变革与管理创新，充分激发人才活力。以深化改革、主动求变为主线，秉承集团“知行山海”企业文化理念，创新构建“POWER”人力资源管理模型，明确“人才优先、组织高效、绩效非凡、数智赋能、保障坚实”5大核心模块，通过理念重塑、体系重构、机制创新，为实现战略目标提供坚实的人才支撑和制度保障。
▲粤海控股集团“POWER”人力资源管理模型
P
People First
人才优先，激活价值创造新活力
粤海控股集团始终将人才视为企业发展的第一资源，以“集聚人才、尊重人才、成就人才”为核心理念，建立“人才规划-人才评估-人才选用-人才发展”闭环管理机制。
坚持“党管干部、党管人才”原则，始终将政治标准放在首位，牢固树立事业为上、任人唯贤的用人导向。
高效应用科学工具，通过“能力、特质、驱动力”测评、人才九宫格等工具系统性识别高潜人才，提高人才选拔的穿透力和精准度。
系统开展教育培训，实施领军人才、青年人才等培训项目，打造一支政治强、素质高、业务精、作风好的复合型人才队伍。
O
Organization Dynamic
组织高效，构建敏捷协同新生态
粤海控股集团以“战略驱动、精健高效、应变敏捷”为原则，实施分级分类管控模式，全面激发各层级组织活力。
强化总部“管战略、管考核、管风控”的核心组织能力，将总部部室分为专业引领、监督管控、专业赋能、专业职能四大类，加快打造价值型总部。
根据功能定位将下属企业划分为经营类、项目类、投资平台类、功能类，在因企施策实施差异化管控，让各类企业优质高效服务集团战略落地。
建立“浅度一体化岗位体系”和“一体化职级体系”，统一设置管理、专业、技术、操作4大序列及34个细分岗位，明确任职资格和职业发展通道。
W
Wonderful Performance
绩效非凡，激发共创共赢新动能
粤海控股集团以“市场标杆适配、价值共创共享、精神物质并重”为激励理念，构建“业绩-薪酬-发展”强关联的绩效管理体系。
坚持市场化原则，执行“业绩薪酬双对标”，建立工资效益联动机制，让员工干得多拿得多、干得好发展好。
组织绩效突出“经济效益指标+核心工作指标”导向，根据企业类型设置不同考核指标及权重，鼓励多种类、多维度价值创造。
个人绩效推行强制分布机制，考核结果与薪酬调整、职务晋升挂钩，实现能者上、优者奖、庸者下。
注重完善荣誉体系，通过企业家精神评选、专项表彰等精神激励，形成共创共享的文化共识。
E
Efficient Digital
数智赋能，打造智慧管理新引擎
粤海控股集团将数字化作为人力资源管理转型升级的核心抓手，以“数据驱动决策、系统提升效率”为目标，按照统筹规划、分步实施的原则，分阶段推进人力资源数智化建设。
截至目前，粤海控股集团已完成基础人事、组织架构、招聘管理、在线学习等模块建设，自主研发的功能模块获得18项国家软件著作权证书；构建人力资源数据看板，实时分析人才总量、流动率、效能等关键指标，为人才规划、绩效优化提供数据支撑。
下一步，粤海控股集团将围绕人才评估、薪酬激励、绩效管理等核心功能，探索导入AI自主分析，不断提升系统智能化水平。
R
Reliable Support
保障坚实，营造暖心关怀新氛围
粤海控股集团秉持感恩向善理念，通过多元化福利保障和精细化服务，不断提升员工归属感和组织凝聚力。
建立“企业年金+补充医疗+异地保障”组合式福利，为员工提供老有所依、病有所补、难有所助的坚实保障。
严格执行《劳动关系及社会保险管理办法》《考勤及休假管理办法》等制度，规范用工管理，维护合法权益，构建和谐劳动关系。
大力宣贯“知行山海”企业文化，营造浓厚的干事创业氛围，让“品质粤海、幸福生活”的使命可知可感、深入人心，让员工方向明、干劲足、有盼头，激发服务企业和社会的强大内驱力。
▲粤海控股集团战略性人力资源管理体系框架
通过“人才优先”激活组织活力、“组织高效”强化战略支撑、“绩效非凡”驱动价值创造、“数智赋能”提升管理效能、“保障坚实”凝聚团队合力，粤海控股集团初步构建了战略性人力资源管理体系的“四梁八柱”。
未来，粤海控股集团将持续优化管理体系，深化市场化机制，充分激发各类人才创新创造活力，努力打造“水业为本、制造当家、湾区担当、世界一流”的国有资本投资公司，为广东国资国企高质量发展贡献力量。
排版校对丨李晓琪
责任编辑丨蔡玉娟
执行主编丨薛杰 余晓莉
内容来源丨粤海控股集团 省国资委企业领导人员管理处（人事处）
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