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今年以来，阳春新钢铁锚定“建材高端化”“品种高占比”双轮驱动发展路径，以“稳生产、降成本、提效益”为核心目标，通过系统化管控与精准施策，实现一季度生产高效运行、成本持续优化，有效化解春节库存压力，为实现全年经营目标奠定坚实基础。
据了解，今年3月，阳春新钢铁有限责任公司完成了全流程超低排放评估监测，实现环境效益与可持续发展的协同提升，进一步巩固了行业竞争力。
一季度，该公司生产与销售同向发力，成功推出冷镦钢系列、碳圆系列高附加值产品。其中，3月品种钢产量获得突破，产品结构优化取得阶段性成果。销售端提前部署，有序实施，通过产销协同实现排产动态调整，结合外销渠道拓展，成功出口钢坯20余万吨，内销3万吨，取得了库存控制和销售创效双平衡。同时，践行“快产快销”策略，显著提升了资金周转效率，保障了资金安全，为公司良性运行提供了坚实保障。
在重点工程领域，该公司销售团队历时三年取得东莞地铁供应商入围资质，同时，凭借港珠澳大桥、深中通道等国家级工程供货履历及“金杯优质产品”认证，成功开辟基建用钢新赛道。
【采访】阳春新钢铁有限责任公司营销部党总支书记、副部长 郑呈祥：
年初以来，我们公司首先在供销渠道上持续引入新矿种、新资源、新渠道，满足结构降本新需求；其次，着眼产品提质升级，成功推出冷镦钢系列、碳圆系列高附加值产品，在重点工程领域，取得东莞地铁供应商入围资质；另外在供销模式上出口与内销钢双发力，取得库存控制与销售创效双平衡。今后将继续依托品种钢开发IPD团队，开发附加值高、满足市场需求的新钢种、新产品。
当前，钢铁行业同质化竞争已步入“不出众便出局”的残酷阶段，企业生存空间面临成本、技术、服务的多维挤压。该公司要求全体员工转变观念，树立以客户为中心的理念，全力推动降本增效，深度绑定科研、生产、市场、营销全链条与客户需求。全力冲刺“时间过半，任务超半”既定目标。
【采访】阳春新钢铁有限责任公司生产指挥中心副主任 钟立明：
面对钢铁行业产能过剩、同质化竞争加剧的困境，我们以转变观念为突破口，瞄准“建材高端化”“品种高占比”双轮驱动建设目标，全力推进从“规模扩张”向“内涵提质”的战略转型；以“服务市场、满足客户”为核心，转变观念，打破惯性思维，提速品种钢生产，抢占高端赛道；用高端产品说话，用贴心服务增值；以“工序协同”和“动态优化”为突破口，精细化排产应对频繁倒规格，优化工艺提升品种材质量，构建了“高端建材+高端品种”生产组织新模式，实现了公司的持续盈利。
从超低排放的“绿色革命”到高附加值产品的“技术突围”，从基建赛道的“精准卡位”到全链条协同的“价值重构”，阳春新钢铁正凭借着“双高路径”从“开门红”迈向“全年红”。
图/文 尚玉莹 通讯员 朱缅
摄像 李嘉辉
编辑 植东方
审核 刘迪
终审 张萍
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