从妇产赛道扩容，爱博恩十周年转型为“家庭健康伙伴”

在人口结构深刻变迁的当下，妇产医疗赛道正经历一场从“增量扩张”到“存量博弈”的深刻洗牌。如何向更广阔的健康服务领域突围，成为摆在民营妇产机构面前的必答题。

3月17日，在十周年庆典上，高端妇产医疗机构爱博恩给出了自己的答案：正式从“高端妇产医院”升级为“大湾区精英家庭全生命周期健康伙伴”。

分娩量的断崖式下跌，直接冲击着妇产医疗体系的运营根基。国家卫健委于今年1月公布的《2024中国卫生健康统计年鉴》显示，2023年全国妇产（科）医院床位使用率仅45.37%，显著低于专科医院平均水平。

在这一背景下，民营妇产医院的生存压力尤为凸显。近年来，从部分机构破产清算到上市公司业绩承压，行业正在经历一轮残酷的优胜劣汰。与此同时，一些头部机构开始主动求变：有的向综合医院拓展，有的深耕辅助生殖，有的则向下游产后康复、医美等延伸。

爱博恩的此次升级，正是在这一行业变局中的一次关键落子。

“我们渐渐发现，一个家庭对健康的需求，远不止于孕产。”爱博恩总院长侯红瑛回顾品牌十年的成长足迹时指出，“从宝宝出生后的每一次成长，到妈妈产后身心的恢复，从岁月沉淀后的容颜，到人生各个阶段的健康——健康是一生的细水长流。”

基于这一洞察，爱博恩宣布将服务边界从孕产向全生命周期延伸。根据新的战略定位，该机构将在巩固孕产优势的基础上，拓展儿科、医美、康复、大健康等板块，形成覆盖家庭多成员、人生多阶段的连续健康服务。

具体而言，在儿科领域，爱博恩推出家庭化留观诊疗一体模式，通过独立单间完成诊、疗、观，从源头杜绝交叉感染；在医美领域，组建硕博医师团队，强调专业医学审美与定制化方案；在康复与大健康领域，则通过全周期医疗守护回应家庭更深层的健康需求。

业内分析认为，随着人口结构变化，妇儿医疗服务正从“单点服务”向“全周期管理”转变。能够构建全周期服务能力、建立长期用户信任的机构，有望在新一轮行业洗牌中占据优势。

不过，转型并非易事，不论是人才队伍建设还是品牌认知的转变，均需要持续的市场积累。侯红瑛对此表示，下一个十年，爱博恩将继续深耕孕产优势领域，同时以更广阔的视野、更扎实的行动回应家庭健康需求，“不去追随任何人的脚步，只想专注做好一件事——守护您一生的健康与美。”

南方+记者 严慧芳