【法治信息】机场集团统筹联动聚合力　法治赋能显成效

为深入贯彻落实法治国企建设要求，提升依法治企能力水平，激发内生动力，践行降本增效和赋能基层理念，机场集团积极构建“集团统筹+属地联动”法务工作机制，为高质量发展筑牢坚实根基。

资源精准下沉，挂点服务促协同

机场集团充分考虑因地域、企业发展阶段不同等因素导致各所属企业法务资源不均衡的情况，为充实部分所属企业法律专业力量，全面提升法务工作精细化程度，集团本部建立了法律事务“一对一”挂点服务机制。

机场集团法律与董事会事务部每人专项匹配挂点2至3家所属企业，形成所属企业向集团本部进行沟通咨询、处置疑难复杂法律事务的“快捷通道”，即所属企业可以通过挂点机制咨询制度建设、合同管理、诉讼纠纷、合规内控风控等事务，获得集团本部法务资源倾斜和帮扶，实现集团法务资源精准下沉，有力推动所属企业法务工作迈向均衡发展新台阶。

培育专业队伍，化解风险保稳定

机场集团高度重视法律人才队伍培养，定期从集团本部和各所属企业集合法律人才进行系统化专业培训。

2024年6月，机场集团通过北上广机场集团联建机制，联合首都机场集团在云南昆明开展法务培训项目，集团本部及所属9家二级企业共25人参与培训，与首都机场集团、民航局直属机关、云南航空产业投资集团共同探讨机场行业法治建设经验与发展，充分提升法务人员履职能力。

2024年，机场集团及所属企业16名法律人才顺利取得律师工作证，作为开拓性的力量，组成了一支护航企业合规经营、高质量发展的公司律师团队。

公司指定代理，以案促管创价值

机场集团对于部分所属企业所涉纠纷，由集团总部公司律师指定代理并全程参与指导，在纠纷处置流程中，强化法律专业支撑与业务协同、制定诉讼策略、收集整理证据材料、撰写诉讼申请及谈判方案、参加法院庭审等，通过与所属企业法务、财务及业务部门上下协同、内外联动，重构证据链、优化谈判方案、精准适用法律，切实维护公司权益。

此外，机场集团指定总部法务在事后指导所属企业完善相关制度、采购文件、合同文件条款，进一步加强管理，建强评价机制，有效防范非责任纠纷，减少诉累风险。

“集团统筹+属地联动”法务工作机制切实增强了机场集团依法治企的能力，在推动业务与法务融合、降低运营成本提高效率以及赋能基层工作等方面取得了阶段性成效，为企业高质量发展提供了有力的法治保障。

下一步，机场集团将持续完善“集团统筹+属地联动”的法务工作机制，不断探索法务工作的创新方式方法，运用法治思维和手段，助力集团稳健发展，有效应对市场变化。

排版校对丨李晓琪

责任编辑丨蔡玉娟

执行主编丨薛杰 余晓莉

内容来源丨机场集团 省国资委政策法规处（董事会工作处）