风华高科：用硬核产品拥抱智能时代，用能力模型定义管理变革

当 AI 大模型掀起新一轮技术革命风暴，智能机器人穿梭于制造车间与服务场景，低空经济在无人机配送、智能巡检中开辟产业新蓝海，全球正以前所未有的速度迈向智能时代。这场科技革命不仅重塑着人类的生产生活方式，更在电子信息、智能制造等核心领域重构竞争版图。作为电子元器件行业的领航者，风华高科精准锚定时代坐标，以硬核产品拥抱智能时代，用能力模型定义管理变革。

近日，风华高科发布2024年度报告。数据显示，实现营业收入、扣非归母净利润双增长，同比增幅分别达17%、130.43%；主营产品产量与销量均创下历史新高，同比增长29.02%、28.2%。亮眼业绩的背后，是风华高科强化科技创新推进硬核产品突破，以及用能力模型推进管理变革所取得的成果与实效。

面对激烈的市场竞争，风华高科始终秉持FAITH经营理念，推进“创新制胜”与“技术自强”，加强人才引进和科技创新投入，依靠发展新质生产力拥抱智能时代。围绕企业历史底蕴和当前内外部环境，加强经营管理提质增效，依靠构建能力模型推进企业的变革。全员以攀眼界格局之高、工作标准之高、精神状态之高，推动企业保持稳中求进、向上向好的良好发展态势。

风华高科厂区

风华高科厂区

向新而行，发展新质生产力

风华高科聚焦广晟控股集团“攀高计划”和“跃升计划”，全力培育新质生产力，在技术、市场和生产工具等方面持续发力。

一方面，突破新技术。瞄准新能源汽车、人工智能、工业互联网等重点产业供应链安全，强化高端电子元器件、关键材料和高端装备的自主可控，联动供应链、科研院所等开展全栈式创新，推动根科学技术与高端产品深度融合，全面优化创新成果快速转化机制。秉承“生产一代、研发一代、储备一代”的技术战略，开展材料-工艺-产品三位一体的系统性攻关。

关键材料开发取得新突破，高性能介质材料和电极材料性能再上新台阶，以此为基础的产品容量更大、耐压更高、温度稳定性和可靠性更好，成功进入新能源汽车的核心系统；薄介质技术跨入亚微米时代，大尺寸高容产品容量提升一倍以上，达到国际同等水平，逐步突破极限高容在算力领域的应用；泛半导体技术取得新进展，新一代高端阻容感元件研制超微型、高精密、高稳定的优势更为突出，助推其在医疗电子、航空航天等特殊领域的应用；可靠性快速评估技术实现“迭代等测试”到“数据催创新”的范式革命，打通可靠性评估的快车道，推动国产替代进程换挡提速。主营产品片式电阻器、片式电容器双双获评“国家制造业单项冠军产品”，抗硫化电阻荣获中国专利银奖。

风华高科亮相慕尼黑上海电子展

风华高科亮相慕尼黑上海电子展

另一方面，发力新市场。风华高科强化市场精准渗透，集中优势资源深耕车载电子、算力设备、光储系统及人工智能四大新兴市场领域。

在刚刚结束的慕尼黑上海电子展上，风华高科重点展示了高端MLCC、车规电阻器、片式电感器等明星产品。其中，针对AI核心GPU芯片及AI机器人算力芯片的定制化产品，技术达到行业先进水平，全面展现了风华高科核心器件在AI智能领域的突破能力；在汽车电子领域，车规电阻器等产品凭借高可靠性、高性能，已获得众多汽车制造商的认可，成功进入多家知名车企的供应链，持续提升高端产品市场占有率；在通信领域，公司与国内头部通信客户进一步深化合作，其高端MLCC、片式电感器等产品在5G基站建设、通信设备制造等领域得到广泛应用，为5G通信技术的发展提供了重要支撑。

高端市场拓展也持续进阶，公司高端品、特殊品出货占比呈逐月上升趋势，超级电容器更是渗透至人工智能、新能源汽车、储能系统等应用场景，带动超容产品营业收入同比增长63%。2024年各业务板块增长强劲，汽车电子板块、通信板块、工控板块销售额同比分别增长66%、24%、16%，有力推动了产品结构升级与市场高端转型。

风华高科集中优势资源深耕车载电子、算力设备、光储系统及人工智能四大新兴市场领域。一季度汽车电子、智能终端、工控行业市场开拓突破，接单额同比分别增长38%、31%、26%，销售额同比增幅达91%、13%、15%；前十大终端客户销售额同比增长47%，新兴市场的品牌影响力与市场占有率全面提升，助力风华高科营业收入同比增长20.41%。

此外，采用新工具。风华高科加速推进数字技术与企业经营管理的深度融合，全力打造智能化工厂。通过实现生产设备的有效管控和生产过程的精确追溯，全面打通产供销、人财物各环节，构建起产研融合、产销协同、经营集约的数字化管理模式。入选国家工信部智能制造优秀场景的国内首条自主设计的陶瓷材料全自动数字化生产线，实现了生产设备网络化、生产数据可视化、生产记录无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化，与传统生产车间相比，智能化车间劳动生产率提升101.8%。今年，“基于MES+立库系统优化生产管理”项目通过智能化改造，实现了生产效率、质量管控、设备运维等核心环节的全面提升，入选广东省数字化转型典型案例集。

向高而攀，定义能力模型

在实施“攀高计划”过程中，风华高科深入贯彻FAITH经营理念的方法指引，以项目管理为支撑，通过系统化部署、精细化管理和高效化执行，确保各项重点工作稳步推进。

厘清改革发展总思路。通过积极发挥党业融合的“乘数效应”，凝聚文化铸魂的精神力量，发挥集体智慧，厘清并形成公司“1+2+4+4+N”改革发展总思路，以明确且具有前瞻性的战略方向，落实项目管理，推动公司在复杂多变的市场环境中稳健前行。

周密部署十大专项工作。以问题为导向，通过内部调研、环境分析、对标研究全面识别公司面临的核心问题与挑战；以目标为导向，精心梳理关键突破路径，有力推动极致降本、高效创新、全面质量管理、组织改革、数字化变革、产业优化、合规管理、新兴市场开拓、推进现代治理及安全文化建设十大专项工作。

协同作战推动项目管理。紧扣“攀高计划”，聚焦专项工作，导入OKR目标管理模式，设置KR指标共60项，实施项目经理责任制并动态管理。经营班子“每人有任务、一人一突破”，由公司董事长和总裁负责牵头的重点工作均在3项以上，其余班子成员均不少于1项。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将“攀高计划”任务目标纳入公司年度绩效考核项中，并层层分解到内部各单位年度绩效考核中。各项目经理每月召开不少于一次专题会议，推进闭环管理和总结优化。

追求卓越，全面跃升管理能力。“攀高计划”除达成任务目标外，还有能力项的输出，通过“边打边建边沉淀”，固化形成管理方法,提炼形成管理思维,跃升形成管理能力,最终形成企业整体竞争力；通过“边攻山头边形成战力”，积极营造干事创业良好氛围，大力激发全员奋勇攀高新动能。通过“清单式”管理、“项目化”推进、“台账化”落实，助力公司从资源模型到能力模型的转变。推进极致降本，总结形成9大类35项方法论，全面全员全过程推进降本增效；推行全面质量管理，推动工作质量、产品质量和经营质量协同跃升；推行合规管理，通过合规管理体系国际国内双标认证；推行现代治理，公司入选2024年“中国ESG上市公司先锋100”和“大湾区国企ESG发展指数”等。

以人为本，激活发展动能

风华高科积极践行“广聚天下英才，晟启美好未来”的企业发展逻辑，将人才作为驱动发展的核心动能，通过集聚人才、优化结构，为“攀高计划”目标的实现提供坚实保障。

以集约化改革推动人员优化。组织开展四个业务中心的集约化改革，优化调整56人；各生产单位优化部门职责和人员配置，生产单位内设部门精简比例达33%，全面提升了人员效能，增强了经营能力。

以竞聘上岗优化人才结构。落实集团“五强五提”专项行动方案，开展八个批次54个中层管理岗位竞聘工作。竞聘后，干部队伍结构得到较大改善，中层干部平均年龄下降了2.21岁，80后占比提升至40%；本科及以上学历占比提升至94.74%。以更为年轻化、高学历的干部队伍，带领各业务板块高效运作。

风华高科博士团队下沉车间攻克技术难题

风华高科博士团队下沉车间攻克技术难题

以引育人才激活“攀高”动能。吸纳358名优秀高校毕业生，引进职业经理人、专家顾问、技术骨干20名；开展继任者计划，从211名青年骨干中选拔出35人为公司中层“继任者”；启动“卓越班组长计划”，对313名班组长进行轮训，成功打造多层次人才梯队，为实现“攀高计划”目标提供坚实的人才保障。

站在全球电子元器件产业智能化转型的历史关口，风华高科正以“破局者”的姿态重塑行业发展范式。从打破国外技术垄断的硬核产品，到引领产业升级的智能化工厂；从创新驱动的能力模型构建，到辐射全产业链的技术赋能，风华高科不仅实现了自身从资源优势向核心竞争力的跨越，更通过技术标准输出、产业链协同创新，为中国电子元器件产业突破 “卡脖子” 瓶颈、抢占全球高端制造制高点注入强劲动能。

守正创新再出发，笃行精益勇攀高。面向未来，风华高科将持续践行FAITH经营理念，全力实施“攀高计划 2.0”，围绕“创新、精益”年度经营主题，坚持“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，为中国电子元器件产业自主可控、高端跃升作出风华贡献。

南方+记者 昌道励 袁佩如