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5月27日，2025文化强国建设高峰论坛“主流媒体系统性变革”论坛在深圳举行。论坛聚焦“深度融合 系统变革”主题，多家媒体负责人、专家学者等相聚于此，分享真知灼见，围绕媒体融合、技术创新等话题建言献策。
与会的学界业界嘉宾们认为，媒体系统性变革并不是简单的“修修补补”，只有在平台建设、内容传播、技术发展、人才培养等方面“动真碰硬”、全面革新，才能不断跑出变革“加速度”。
系统性变革是全面焕新
人在哪里，新闻舆论阵地就应该在哪里。主流媒体的系统性变革必须依托平台重构传播链条、重塑用户关系。
“系统性变革不仅包含主流媒体自身系统，也包含主流媒体所连接起的人、物、资源、信息等全领域各系统。”中央广播电视总台党组成员、副台长王晓真说，如今的总台早已不是一家传统意义的“媒体”，而是一个充满活力的创新平台，为千行百业赋能。他介绍，接下来将进一步推动跨部门、跨单位、跨工种深度融合，构建多维度、全产业链的“全域传媒”新生态；丰富产业格局，抓住文旅产业等新发展机遇，持续开辟新赛道、培育新业态、拓展新模式。
王晓真
王晓真
今年五一期间，重庆广电在两江四岸执行“魅力重庆”无人机常态化展演，流光溢彩的创意图案吸引超120万人次现场观看，5天内全网传播量超过了10.2亿次。“无人机展演成功的决定性因素中，强大的媒体自主可控平台是关键。”重庆广电集团（总台）党委书记、台长、总编辑李鹏分享，系统性变革不是简单的多一些平台账号，而是媒介资源的彻底整合、全面焕新。重庆广电将当地两大媒体品牌——第1眼新闻和华龙网整合重组为第1眼TV，全网总用户量超2亿，形成了以第1眼TV为龙头的“1+N”平台新架构。
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李鹏：主流媒体系统性变革不是简单的多一些平台账号
用贴近生活的语言去叩响人心
无论传播格局如何变化，好内容始终是媒体的核心竞争力。
“报道要有温度，传播才能有回响。”中国日报社记者、起底工作室主持人徐潘依如发言时提出，今天，媒体的疆域已经被彻底改写，“人人皆媒”意味着“谁拥有话筒”不再重要，重要的是“谁能穿越算法，抵达人心”。
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徐潘依如：讲好中国故事靠的不是抬高音量，而是贴近心跳
她举例，在今年的全国两会上，起底工作室推出了一期报道《我在人民大会堂哭了》，该报道用最接地气的大白话，讲述了藏族人大代表格西王姆16年如一日深耕敬老院的故事。故事切口小，却讲述了中国式民主积微成著的大主题。
“当我们将心比心，用贴近生活的语言去叩响同样滚烫的人心，传播的叙事革命已经悄然发生。”徐潘依如说。
数智时代，技术是内容生产传播的重要支撑。
盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲认为，要打造AI时代“三大件”——数字人、智能体、数字化视频。
周劲
周劲
他建议，媒体可以打造数字人“虚拟员工战队”，同时将数字人、大模型、本单位知识库、本地化部署相结合，进一步打造智能体，并以“数字视听技术”为引擎，创新“数字人+全息舱”“数字人+智能体”“虚拟演播厅+AI视频”等新的产品和平台。
随着主流媒体积极变革，新浪微博首席执行官王高飞表示，微博正在为媒体的高速发展持续服务。通过打造产品、技术甚至制度的深度共建模式，强化媒体信息流场景的曝光，以微博平台的资源反哺媒体内容传播，助力优质媒体内容直登热搜，推动媒体权威声音持续在场。
王高飞
王高飞
建议高校与主流媒体开展订单式人才培养
媒体变革，关键是人的变革。
现场，结合一线实践，上海报业集团党委书记、社长李芸分享了在人才队伍建设方面的探索路径。她介绍，集团坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台，目前40岁以下青年约有3000人。
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李芸：传播格局再怎么变，“内容为王”不会变
例如，以融媒工作室为创新试验田，探索轻量扁平灵活垂直的组织形态，先后打造200多个工作室，畅通专业人才成长通道，用全新机制推动活力释放。全方位调整生产作战体系，让内容与技术团队心智打通、联合共创、共享C位，促使采编人员都能用好新工具、长出新本领。
除了“自家培养”，高校也是为媒体输送人才的“源泉”。
对此，中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记胡正荣指出，当前主流媒体的人才存量队伍面临“双重挤压”：一方面，互联网平台人才的虹吸效应持续加剧；另一方面，智能化传播带来的新场景、新业态，对从业者的跨界能力提出了新要求。
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胡正荣：高校与主流媒体需开展订单式人才培养
“破解这一困境需要产学研联动。”胡正荣建议，高校与主流媒体直接对接，将订单式培养制度化，采取类似于医学院培养医学人才的做法，将校内理论学习与媒体实践训练相结合，构建新闻传播人才的培养模式，并由行业主管部门牵头，组建“主流媒体产学研联盟”。
采写：南方+记者 陈伊纯 刘汉能
拍摄：南方+记者 张迪
剪辑：南方+记者 万稳龙
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