在南山INNO100，创意如何找到它的受众？

深圳湾文化广场INNO100全球创新旗舰店内，长桌上摆放着一个兼具未来感与怀旧感的设备——一款全息数字技术播放器，配有可更换的卡牌。创始人热情地介绍着它的应用场景：卡牌轻轻一扫，它可以是孩子手中的数字绘本，也可以是文旅景点的非遗故事展示台，或是企业定制的科技礼品。

“产品挺有意思，有点像以前的小霸王，但包装颜色和技术内核很未来。”INNO100的选品负责人拿起产品端详道。但她随即也提出了在场所有人都会思考的核心问题：“作为一个普通消费者，家里的平板电脑似乎也能实现类似的功能，这款产品的不可替代性是什么呢？”

聆听，提问，体验。一场坦诚的交流就此展开。企业方从技术、应用阐述产品定位，选品方则从选品直觉和ToC使用场景出发，探讨产品内容库的丰富度与用户留存，全球服务中心业务团队实时跟进，不仅帮助企业分析应用场景，也记录下产品优化方向。这样的选品现场，在INNO100几乎每天发生。

选品逻辑

做创新的“精准过滤器”

“这其实是我们日常工作的一个缩影，”INNO100负责人事后谈起选品逻辑时说道，“所有创新、有创意的产品都在我们的选品范围，我们没有设置特别“硬”的门槛，但有清晰的判断逻辑。我们聚焦的是创新型、体验驱动型产品。 我们就像一个过滤器，只留下那些能让消费者一眼被吸引、愿意上手、并感知到其独特价值的产品。”她指了指店内熙攘的人流，周末单日最高峰近3万的客流量，证明了这套逻辑的市场吸引力。

“第一家在加州比弗利,第二家就来到了深圳。”

店内，售价599元的奇妙拉比AI小机器人总是围满好奇的孩子；万物定制工作站，市民们排着队等待快造科技的3D打印机将创意实体化；来自南山的户外外骨骼装备极壳hypershell，让每位体验者过一把“机械战甲”瘾。这些产品，大多并非家喻户晓的成熟品牌，而是正处在从0到1或从1到10阶段的创新者。

“我们更多引入需要更多市场曝光、有价值、有创意的创新品牌。”负责人解释道，“我们致力于搜罗全球具有原创产品力、新奇趣的产品，让消费者每次来都能发现新东西——这正是我们 ‘总有新东西’ 口号的由来。”

这个创新者舞台诞生于太平洋彼岸。“品牌线上出海后，发现真正的全球化挑战在于线下——能否直接触达用户，将是赢得未来的主战场。” 但海外主流渠道门槛高，小型店铺又需要强大的本地化团队，而正是这片中间地带，给了INNO诞生的空间。2023年，INNO100背后的团队先在洛杉矶比弗利山庄开设了全球首家Kickstarter 官方授权店 “InnoStudio”，500 平方米的空间几乎全是来自中国的创意品牌。“第一家在加州比弗利,第二家就来到了深圳。”负责人笑着说。而为何是深圳？更具体地说，为何是南山？这不仅因为南山“可以”，更关乎到南山“需要”。

为什么是深圳？为什么是南山？

“世界硬件看中国，中国硬件看深圳”

“世界硬件看中国，中国硬件看深圳”，而南山，更是深圳科创生态的 “核心引擎” —— 这里聚集了从工业设计、模具开发、零部件供应到成品组装、营销推广的完整硬件产业链，企业研发一款新产品，最快可在 72 小时内完成从设计到打样的全流程。但 INNO100 选择南山，看中的不仅是这套 “硬基础”，更在于其独一无二的 “软生态”。

走进店内，你会发现“含深量”和“含南量”都出奇地高。来自南山区国际创新谷的数马科技团队，带来了其颠覆传统的桌面级5轴雕刻机；从上海起家、如今将总部和研发落在南山的“极壳hypershell”，最新一代的户外外骨骼装备吸引着每一位进店者试穿体验。

这些产品与来自美国众筹超千万美金的投影仪品牌Valerion同场陈列，共同遵循着一套全球化的选品标准——原创、新奇趣、强体验。“我们全球化品牌占80%，纯中国本土品牌和纯外国品牌各占10%。” 负责人介绍到，这里无意区分地域，只聚焦于“创新”本身。

新品牌如何打破“藏在深闺人未识”困境

与此同时，“藏在深闺人未识” 的发展困境，在科创企业高度聚集的南山区也表现得尤为突出。作为全国公认的科创高地，南山的创新生态密度位居全国前列：截至 2025 年底，南山区科技型中小企业数量突破 5308 家，累计培育国家级专精特新“小巨人”企业达 394 家，数量位居全市首位。

这些企业大多深耕硬件创新、人工智能、智能制造等前沿领域，凭借扎实的研发实力手握不少优质产品，但长期面临 “有好产品却缺好渠道” 的难题 —— 缺乏直面消费者、对接市场的实体展示平台，创新价值难以被快速感知。INNO100 的落地，恰好精准填补了这一空白。

“洛杉矶与深圳南山两地的门店，选品理念一致，核心都是聚焦创新本身。”INNO100 负责人强调。这背后，是南山创新能级的重要跃迁：这里不仅具备生产全球顶尖硬件的产业硬实力，更开始孕育能够定义产品体验、与国际一线创新直接对话的 “创新场域”。

南山如何构建全球化“创新场域”

这个 “场域” 的构建，并非单一主体的孤军奋战，而是政府、平台、企业三方合力的成果：南山区政府培育本土创新力量、推动产业升级的愿景，Kickstarter 在中国寻找创造者社群、链接全球创新资源的计划，以及拥有中美双团队运营经验、深谙海内外市场逻辑的 INNO100，三者形成了天然的契合点。

尤其特别的是，南山区政府的支持并非简单的政策扶持，而是基于对区域创新禀赋的深刻洞察与产业发展痛点的前瞻布局。正是在这样的优质土壤中，为系统性赋能企业国际化的全球服务中心GoGlobal 应运而生，并作为联合发起方参与 INNO100的构建，扮演着关键的 “生态共建者” 角色：

中心以 “创新前哨站” 的形式，提前筛选并展销南山 “智” 造，为 INNO100 导入经过初步市场验证的优质品牌；依托其链接的 290 余家全球机构资源，为入驻企业策划品牌出海沙龙、国际资源对接会；更有本次线下选品会这样的直接桥梁，让创新品牌与INNO100实现面对面对接。

在多方联动下，INNO100 已逐渐成为出海服务落地的最佳实体场景，一个 “展示 - 反馈 - 迭代 - 出海” 的动态闭环在此正式形成。

不久前，2025 Kickstarter中国创造者年会在此举办。近500名创造者将这个空间变成了一场持续整天的创意派对。这似乎预示着，INNO100所代表的远不止一个零售终端。它正试图成为一块“创新磁石”，吸附全球的前沿创意，也放大本土的智造声音；它是一次由市场验证的试验，证明在深圳南山，科技创新不仅能被制造出来，更能以一种吸引人的方式被体验、被讨论、被走向更广阔的市场。

选品桌上的对话告一段落。对初创团队而言，这样直面市场前端与全球资源枢纽的交流，本身就是一次珍贵的思维校准与压力测试。“选品不是一次性的判决，而是一场持续的对话、一次共同的迭代。”INNO100空间里，新品入驻，陈品轮换，这种流动本身，即是创意活力的证明。

而这恰恰体现了全球服务中心与INNO100共同构建的生态价值：这里不只是一个展示窗口，更是一个开放的能量场，让创新在萌芽之初，就能与真实的用户、踏实的市场逻辑碰撞、对话、生长。

在这里，重要的从来不是一时的入场与否，而是一个让所有创意都能被看见、被检验、并在对话中找到方向与伙伴的生态，是否在持续生长与循环。在南山这片创新的热土上，这样的生长，每时每刻都在发生。

撰文：周颖 刘倩希