2025年蕉岭“巳”气高昂！园区、企业代表这样干→

2月10日上午，蕉岭县高质量发展大会在丘成桐国际会议中心召开。会上，园区代表、企业经营者代表一一上台发言。

县政府党组成员，蕉华园区党委副书记、副主任 丘建安

2025年，蕉华园区将认真贯彻落实省、市、县高质量发展大会精神，全力加速打造“百千万工程”典型县、梅州苏区融湾先行区综合示范窗口，凝心聚力、攻坚突破，力争全年完成规上工业增加值增长8%以上，固定资产投资增长5%以上，全口径税收增长8%以上。为实现这一目标，我们将重点做好以下四方面工作。

一、以最大决心，全力引进优质招商引资项目

围绕食品产业园、高产值高附加值的优质项目，抓紧抓实招商引资“一把手”工程，着力引进一批“打粮食”项目，形成产业规模大、集聚效应高、延伸配套性好的地方特色产业集群。当前重点围绕总投资46.8亿元的11个在谈的有较强投资意向项目持续加大对接力度，努力实现早签约、早动工、早投产，增强园区经济发展后劲。

二、以最高效率，全力加快产业平台建设

加力加速推动二期标准厂房、智慧产业平台、食品产业园一期项目建设，精心谋划实施食品产业园二期项目，全力抓好2025年园区固定资产投资项目建设。2025年园区意向项目计划投资11.8亿元。

三、以最高标准，全力提升运营管理水平

认真学习借鉴先进园区好的经验做法，特别是对口帮扶番禺经开区和兄弟园区广梅园先进园区管理运营模式。当前积极推动园区与广梅园双方国有企业加强产业共建沟通对接，围绕项目招商、融资、建设、运营等方面加强合作共建共赢，进一步提升园区国有企业参与、助力全县经济发展的能力、努力为全县经济高质量发展作出更大贡献。

四、以最优服务，全力优化园区营商环境

积极借鉴先进园区做法组建招商专班、项目筹建专班、经济运行专班等三个专班，切实为入园企业提供事前、事中、事后全过程、全链条高质量服务。其中，招商专班主要是做好项目对接、洽谈、签约工作；项目筹建专班主要是对企业落户、建设、投产全过程提供“一对一”服务；经济运行专班主要是分析研判企业上规纳统、产值税收贡献、投资建设进度等指标，及时跟踪和引导，同时积极帮助企业解决优惠政策奖补、招工难留人难、产业链协同等急难愁盼问题，切实以最优服务推动营商环境建设。

县政府党组成员、蕉华园区管委会副主任、广福镇党委书记  陈国政

2025年，广福园区将在县委、县政府的坚强领导下，立足几何中心和资源性的定位，全力抓好项目建设、服务运营、机制体制等重点工作，着力打造融湾入海桥头堡、省级产业有序转移主平台。重点抓好以下三方面工作：

一、抓建设，夯实园区发展基础

抓紧在建项目。全力推进园大道、横一路、横二路和纵一路道路建设，打通园区内外交通网络；加快推进A1、A3、A5首批标准厂房竣工验收，保障新进企业拎包入驻；加速推进A2、A4、A6、A7标准厂房和C1综合楼建设，保障新进企业增资扩产；加力推进台地建设，保障新进企业签约即开工建设。抓实项目谋划。今年谋划总投资约10亿元的园区主平台台地平整及相邻两条市政道路建设、重钙循环产业园场地平整、污水泵站及配套污水管工程等3个新项目。抓好配套设施。加快完善供水、供电、燃气等配套设施建设，促进园区主平台高质量发展。协调调水工程建设，全面保障园区用水需求；推进变电站项目落地，做好园区用电需求保障；加快推进燃气项目建设，全力保障企业用气需求。

二、抓运营，提升园区管理水平

成立服务专班。成立以园区事务中心主任为组长的专班，聚焦重大项目建设，为企业提供政策解读、咨询辅导、沟通协调、帮办优办等“一对一”服务，让企业想进来、留得住、做得大。加强协调联动。与县职能部门建立审批服务联动机制，推行工程建设项目“容缺审批”“容缺后补”政策，为园区企业提供“一站式”“一网通办”便捷服务，实现“签约即服务”“拿地即开工”。

三、抓机制，聚力湾区协同发展

推动“云”管理。建设“智慧园区”管理平台，动态掌握辖区企业生产经营、产业发展情况，实现智慧监管和精准服务，逐步构筑园区精细化管理模式。探索新模式。紧抓“苏区+湾区”机遇，积极引导园区企业对接大湾区平台经济，加快园区主平台与湾区产业协同融合，构建产于苏区、销于湾区的新业态。共建示范区。加强与广梅园区合作，打造梅州融湾示范窗口标杆，为园区政策增加有利条件；发挥重钙矿源优势，加快推进绿色重钙循环经济产业园建设。

广东健态实业有限公司总经理  严超群

广东健态实业有限公司是一家专注于竹下经济作物种植、竹制品研发、设计、生产、销售及服务为一体的全产业链生产企业。2021年以该公司为主导的蕉岭毛竹产业园入选广东省“省级现代农业产业园”，2023年12月，公司第一条活性炭生产线正式试产运营。项目从前期筹划、开工建设到建成投产，全程得到了县委、县政府及各级部门的大力关心、支持、帮助和热情周到的服务。在这里，我代表公司全体员工对长期以来支持和关心企业的各位领导、朋友表示最诚挚的问候和衷心的感谢。

省市县高质量发展大会的召开，为民营经济发展注入一针“强心剂”，更加坚定了企业的发展信心，助力民营企业砥砺奋进。2025年，健态公司将在以下三方面发力。

一、狠抓项目建设

对于未来发展，企业将坚持把“发展壮大”放在首位，坚持实体经济为本，制造业当家，力争在今年6月前实现新建的柱状活性炭、高品质颗粒活性炭生产线各3条生产线的投产运营，争取在最短时间内实现达产、满产，产值达到2亿元以上，在今年年底前完成年处理2万吨饱和活性炭资源化再生利用项目建设并投产运营，致力于为蕉岭县域经济贡献一份力量。

二、狠抓研发

企业坚持把“科技赋能”作为引擎，锚定科技创新、绿色治理道路，抢抓苏区融湾先行区建设的新机遇，加大研发投入，加快培育新质生产力，带动产业链上下游企业发展，构筑产业蝶变焕新，为企业打造先进制造业典范，为蕉岭“百千万工程”蓄势赋能。

三、狠抓人才

持续引进创新人才，加强与科研院所、高等院校的合作与交流，加快科技成果转化，通过技术创新、工艺创新等方式推动活性炭新技术新产品的研发应用，提升产品质量，切实增强企业的核心竞争力，努力打造看得见的生产力，打造国内领先的活性炭生产基地。

2025年，健态公司将努力完成2亿元以上工业产值目标的实现。未来，企业定不负众望，以更高标准努力实现公司发展目标，为蕉岭的高质量发展添砖加瓦，贡献企业力量。

云栖谷（广东）产业园管理有限公司总经理  吴雪维

云栖谷在2024年7月摘地，10月按预期完成展示中心、百千万创意工坊、一号企业总部和创谷青旅的改造建设并对外运营。现已成为蕉岭新晋网红打卡地，春节期间吸引大量游客慕名前来。云栖谷未来的建设将始终以“三力”响应高质量发展号召。

一、聚焦产业升级“驱动力”

该产业园占地面积约50亩，总建筑面积约4万平方米，预计总投资5亿元。企业将依托广州黄埔区的“鱼珠智谷”百亿级产业园区，利用国家孵化器的技术平台和双创服务等，建设“汉越帝米酒文化中心”“百千万创意工坊”“云栖美术馆”“创谷青旅”“乡村艺术酒店”等一系列产业基地和配套项目，为更多的项目孵化、落地提供平台载体，实现“产城人融合”的聚“新”蝶变。通过数字经济赋能、文化传承创新、生态融合发展，形成集自然、文化、经济于一体的新型多业态综合性园区，助力蕉岭加快构建现代化产业体系。

二、激发农文旅融合“创新力”

云栖谷以自主品牌汉越帝米酒的产销一体化为基础，与长潭景区和周边精品文旅项目深度融合。随着梅龙高铁的开通，企业计划建设浮云美术馆、汉越帝米酒文化中心、安云奢华酒店和国际会议中心等。同时，园区将积极配合县委、县政府打造农文旅融合先导区，策划一系列活动，如乡村音乐会、摄影大赛、无人机航拍比赛和骑行活动等，以提升乡村人气，促进旅游产业发展，助力蕉岭县农文旅融合发展。

三、强化人才“支撑力”

未来企业将在一期基础上新增浮云美术馆、汉越帝酒庄、安云酒店和孵化中心等。其次，还将打造企业总部，通过数字营销、创新经济等方式，集聚一大批新农人和青年创业人才，定向引进有家乡情怀的企业家和科学家在园区落户，致力于为蕉岭孵化更多高素质人才、高质量企业，促进构建更多新业态，推动数字经济发展。

广东桂岭控股集团有限公司董事长  吴威

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全省“百千万工程”实现“三年初见成效”的关键一年，桂岭控股集团将紧紧围绕县委、县政府决策部署，以“百千万工程”为统领，聚焦融湾入海，做强做优做大实体经济，实干笃行，创新致远，为加快建设梅州苏区融湾先行区综合示范窗口贡献国企力量。力争签订合同金额4亿元，实现营收2.5亿元，业务毛利1500万元，上缴税款600万元，投资收益回报900万元。为实现此目标计划，企业将以下三方面发力。

一、拓宽融资渠道，提升融资能力

一是建议整合县内不动产、城市运营服务、水电气等设施、特许经营权及股权等具有融资潜力的国有资产，通过人员转制、买断等方式加快其他县属国企改革，装入桂岭控股，更好实现国有资产应装尽装，做大集团公司资产，增强企业融资能力，为县域国企实现高质量发展提供坚实后盾。二是启动企业评级发债工作。积极与多家评级机构沟通对接，由桂岭控股作为主体，争取信用评级为AA。利用企业信用评级发债，能破解融资渠道模式单一问题，短期内可获得大额资金、降低融资成本、优化融资结构，弥补专项债无法覆盖的项目资金缺口。

二、协调项目谋划，参与项目建设

一是牢固树立“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展”意识，通过实地调研、借鉴经验、市场分析等方式，协助谋划蕉岭县重点项目，如县城及周边城乡融合人居环境综合整治、老城品质提升建设、公共机构停车位充电桩建设等项目，制定项目推进计划表，力促项目落地。二是积极参与蕉岭县天然气、液化气、自来水供水、污水管理、市政工程和房建工程监理、园林绿化、大宗贸易等项目，提升公司盈利能力。三是积极申办房地产开发资质、收购具有房建及市政二级资质公司，承接县内外房建及市政类工程项目，探索新经济增长点。

三、创新发展新路径，拓展业务新空间

一是积极拓展实体板块业务。深挖做强研学旅游、劳务分包、100+饮用水及农特产品销售、建材采购、工程监理现有业务，拓展充电桩建设、城市运营管理等新业务，提升整体运营能力，做大公司营收。二是探索开展供应链业务。聚焦本地，开展针对性供应链业务，如农产品供应链、建筑原材料（水泥）供应链、商贸流通（100+山泉水）供应链等。借助招商引资、产业扶持或者与优质国企合作等方式，建立上下游企业或成立合资公司，共同参与研发、生产、采购、销售等全链业务，促进供应链紧密合作、稳定畅通，从而“打通供应链，打造共赢链”。