近段时间以来,建行潮州市分行坚持精细化金融服务工作,助推网点转型发展,持续提升客户满意度、获得感。
在物理分区清晰化方面,该行按照网点建设要求,对网点各项宣传用品及设备摆放进行适当布置,利用有限的空间资源,优化客户办理业务和选择银行产品的空间。
在大堂管理秩序化方面,该行业务办理有效分流,简单业务快速处理,复杂业务专业处理。同时,大堂工作人员第一时间洞悉客户的需求,引入专业化要求,整体提高大堂工作效率。
在岗位职责明确化方面,网点在人员配置调整方面,明确各岗位工作职责及工作规范,分工明确,强调合作,树立团队意识,加强客户服务的分工和协作。
在行为规范标准化方面,标准化网点行为模型,明确各场景下的行为动作,业务处理规范,推动各网点、各员工提升客户服务体验。
撰文:纪金娜 柯奕坤
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编辑 伍欣莎
校对 曾慧雯
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