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从传媒行业的光影流转到建筑工地的钢筋丛林，一位跨界女性完成了一场打破行业边界的职业蝶变。2020年，滕婧告别北京的传媒职场，回到东莞加入广东华坤建设集团，以人力资源岗位为起点，开启了与混凝土和工程图纸为伴的建筑生涯。
“我希望用女性特有的柔韧，为传统建筑业注入温度。”五年后的今天，她已成长为华坤集团副总裁，用独特的“柔性管理”重塑着传统建筑行业的管理基因。
跨界新人从基础做起
在重复中打磨专业嗅觉
滕婧大学期间修读艺术和心理学，毕业后，她先进入了央视电影频道工作。在电影领域，她遇到了职业发展的瓶颈，她开始思考适合自己的行业。这时，在建筑行业扎根多年的家人推荐她回家乡东莞，试试接触这一与电影业风格截然不同的行业。
2020年2月，滕婧辞去央视的工作回到东莞，入职广东华坤建设集团有限公司的人力资源岗位。初来乍到，这位跨界新人，从人力资源最基础的工作起步，在重复中打磨专业嗅觉：每天研究工程术语，每月跟访项目现场，将心理学背景转化为观察组织行为的独特视角。“选择大过努力，为华坤把好第一道人才关”“先把100份简历筛出规律，再谈精准识人”，前辈的点拨成了她的行动指南。
滕婧始终保持着谦逊和学习的态度。为弥补专业短板，她考入华南理工大学攻读工程管理硕士，周末课堂与深夜书桌成为她的充电站。
这份钻研很快显现价值。滕婧深入钻研公司独特的“系统管项目+五化建设+文化牵引+事业合伙人机制”管理模式，通过“降本增效”“综合人效提升”等一系列行之有效的管理举措，从人力线条的试点探索，到在各个单位逐步推广。如今，高效组织初见雏形。2022年该体系在东莞麻涌水环境治理项目首获成功，项目管理成本降低12%，员工协作效率提升30%。
柔性力量的时代价值
建筑业相对传统，作为一名女性管理者，滕婧的目标是为部门创造更多活力。从营造互相关爱的部门氛围，到收集部门成员爱好准备小礼物，滕婧努力让自己成为“不像领导”的管理者。
这种柔性的管理模式还体现在滕婧设计的“管理积分制度”上。“积分”由员工们参与治理获得其他成员的点赞数决定，获得积分多的员工能够得到奖金、礼物等奖励。“我想让公司成员都参与到日常治理上来。”滕婧认为，通过鼓励员工们参与公司治理，勇敢表达自身想法，可以塑造更有活力的企业文化。
同时，滕婧也致力于打破行业性别壁垒，推动更多女性勇敢参与到建筑行业中来。她在招聘中主动标注女性也能投递，积极向求职者们释放建筑业同样需要女性力量的信号：“有次校招时，很多女生过来问我，说我们居然招女生。”
钢筋水泥撑起城市的天际线，而人的温度才决定建筑的生命力。曾自嘲“行业小白”的滕婧，正以柔性的管理哲学重塑建筑行业的组织生态——当混凝土遇上共情力，刚硬的建筑工地终将生长出人性的枝蔓。
撰文：谢麦诗 林海金 张帆
设计：钟雨晴
摄影：麦晴怡 郑文怡
策划：靳延明 戴双城 谢麦诗
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