南沙资产经营集团召开2025年中工作总结会议

2025年7月28日下午，广州南沙资产经营集团有限公司在金融大厦17楼区国有企业党员教育示范基地召开2025年中工作总结会议，全面回顾集团上半年工作成效，分析当前发展形势，部署下半年重点任务。集团领导班子成员，总助、副总师，各部（室）及下属全资运营公司总经理助理级及以上人员，参股公司外派干部，核心部门经理级员工及相关工作人员参加会议。

▲年中会议

▲年中会议

总结成效：稳中求进，高质量发展动能持续增强

会议听取了财务管理部、投资运营管理部、人力资源部及9家下属全资运营公司关于2025年上半年经营指标完成情况、重点项目进展及下半年工作计划的专题汇报，分管领导逐一进行点评指导。

会议指出，2025年上半年，集团深入贯彻落实区委、区政府决策部署，紧扣“拼经济、抓发展”主线，以党建引领凝聚合力，以改革创新激发活力，推动文商旅体、港航物流、资产管理、数字经济四大主业协同发展，实现营收同比增长20%，运营质效显著提升。在赋能南沙湾片区开发、推进全球数源中心项目、深化粤港澳合作等重点领域取得突破性进展，为完成全年目标奠定了坚实基础。

部署重点：乘势而上，奋力冲刺全年目标任务

集团党委副书记、副董事长、总经理刘胜光系统总结上半年工作，强调下半年要聚焦“稳增长、强投资、促消费、育新质”四大方向，全力推进重点项目落地、资产资源盘活、管理效能提升，确保年度目标圆满完成。

集团党委书记、董事长黄爽传达学习了区委刘炜书记在全区经济形势分析会上的讲话精神，并结合集团实际提出六点工作要求：

提高站位服务大局：锚定《南沙方案》战略目标，在“五港联动”、产业升级等领域主动担当，助力南沙打造粤港澳全面合作示范区。

创新开拓业务赛道：抢抓数字经济、低空经济机遇，深化南沙湾片区综合开发，推动“产业+文旅+科创”融合发展。

攻坚破解历史难题：以“啃硬骨头”的韧劲化解遗留问题，为集团轻装上阵扫清障碍。

锻造高素质队伍：强化能力培训与轮岗交流，完善激励机制，打造敢打硬仗的“狮子型”团队。

前瞻谋划战略布局：科学编制“十五五”规划，深度对接大湾区建设需求，抢占发展先机。

党建引领融合发展：深化“党建+”工程，构建大监督体系，以“红色引擎”驱动高质量发展。

凝心聚力：以决战姿态决胜全年

会议号召，全体干部职工要始终保持“起步即冲刺”的奋进姿态，发扬“功成必定有我”的担当精神，紧盯目标任务，强化执行落实，为南沙建设“立足湾区、协同港澳、面向世界”的重大战略性平台作出更大贡献！

来源：南沙资产经营集团