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横跨伶仃洋的“超级工程”深中大桥，万米深海处的“奋斗者”号载人深潜器，哈尔滨的冰雪大世界，马路上疾驰的多款新能源汽车，还有全国三千多所中小学教室里的护眼灯……这些场景看似毫不相关，却都和佛山的一家企业有关，那就是佛山照明。
深耕行业67载，佛山照明从汾江河畔的灯泡厂，成长为品牌价值达475.07亿元的“中华老字号”，成功入选《亚洲品牌500强》，荣获“广东省制造业单项冠军企业”称号。
据年报显示，佛山照明2024年度实现营业收入约90.48亿元，收入规模维持稳定；归属于上市公司股东的净利润约4.46亿元，同比增长53.67%，展现出强劲的发展韧性和创新活力。
这些亮眼成绩单背后，藏着怎样的“奋进密码”？
问：技术创新是立足行业的根基。近年来佛山照明在技术研发方面有哪些亮点？
佛山照明：近年来，我们坚持创新制胜、技术自强，制定实施“技术佛照”品牌战略，以“技术破壁+场景创新”双轮驱动，在创新的道路上坚定前行，勇攀技术高峰，取得源源不断的技术创新成果，驱动科技创新和产业创新深度融合，引领照明行业发展。目前，佛山照明已构建起覆盖新型材料、光学光谱、健康照明、AI智能等13类方向的100余项核心技术体系，打造了全球首发的MDL交互技术产品、突破国外技术垄断的万米级LED深海照明装备，并推出光触媒空气净化、天空灯色彩情绪、适老健康照明、美妆美容、AI智能传感、动植物补光等差异化产品系列。
“奋斗者”号载人潜水器。
“奋斗者”号载人潜水器。
“灯光语言”--MDL智能交互显示技术。
“灯光语言”--MDL智能交互显示技术。
形成如此强大的行业竞争力背后，是创新体系的建设。在这一点上十分讲究策略。我们通过对研发体系的系统性重塑，提升了整体创新能级。
具体来说，一方面我们对原有研发组织架构进行优化升级，打造“价值创造型”和“市场导向型”照明研究院，构建起“1234”产学研融合体系，着力开展照明关键核心技术和前沿引领技术攻关。截至目前，佛山照明累计获授权有效专利超过2600项，主导和参与国际标准、国家标准、行业标准的制定超250项，打造了31个研发平台，拥有高新技术企业13家、专精特新企业10家，同时也获得了中国机械工业科学进步一等奖等一系列奖项和荣誉，为技术突破和产业升级筑牢了根基。
另一方面，升级公司PLM系统，实现与SAP、OA、BI系统的集成，建立了一整套研发信息化管理平台，完善从产品策划、产品立项、产品开发、产品上市到退市的全生命周期管理，优化研发流程及研发项目管理模式，全力跑出研发创新“加速度”。
佛山照明极目博视眼调节训练灯研发团队。
佛山照明极目博视眼调节训练灯研发团队。
除了自主创新，开放创新同样重要。因此我们与清华大学、复旦大学、香港科技大学、武汉大学、中国科学院深海研究所、季华实验室等知名高校和科研院所开展产学研合作，加强产业共性技术研发和成果推广应用，建立健全技术、标准、专利协同机制，最大限度用好内外部创新资源，提升研发创新能力。
当然，这些举措得以成功实施，离不开资金和人才的支撑。以研发投入为例，近年来我们对研发创新的投入持续攀升，2024年投入研发费用超5.9亿元，较2023年增长10.52%。
问：当前照明行业已从“增量时代”进入“存量博弈时代”，在这一市场趋势下，佛山照明如何通过提质增效，进一步巩固竞争力？
佛山照明：我们实行开源节流双管齐下，瞄准“关键点”，在降成本上做“减法”；深挖“潜力点”，在提质效上做“加法”。
首先是极致降本。过去一年我们首用“项目经理”负责制，成立15个降本攻坚项目组，覆盖各部门、事业部及子公司，在研发、采购、生产、流程、管理等全方位全领域制定降本举措，全员全链条深度挖掘降本潜力。
其次是加快数智化转型。大力推进财务共享、营销中台、仓储管理及人力资源信息化平台建设；升级改造高明、重庆、柳州等生产基地产线，生产效率大幅提升。2021-2024年间，我们投入2.2亿元，完成289项“机器换人”项目，从规模制造向智能制造转型，持续降本提质增效。这些突破印证了FAITH理念中“创新制胜、技术自强”的硬核力量。
工厂焕新：智能化设备升级
工厂焕新：智能化设备升级
真正的变革，不是空喊口号。从传统仓储到智慧物流，从手工操作到无人化运转，佛山照明智能仓库的转型之路，正是践行“行胜于言”的生动写照。智能仓库二期工程通过物联网与数字技术，实现仓储效率提升40%、面积节约2.86万平方米，成为佛山市数字化改造标杆项目。
高明智能仓库。
高明智能仓库。
问：近年来佛山照明在经营管理上有哪些创新举措？未来又将有哪些新部署？
佛山照明：近年来，我们立足于“转型升级的关键期、高质量发展的加速期、建设一流照明领军企业的窗口期”这一企业发展历史方位，积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，按照“基本盘新型化、新赛道规模化”的思路，以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营方针，以实施生产经营“攀高计划”和新质生产力“产业跃升计划”为“双引擎”，开展领航、强基、改革、转型、焕新、高地等“六大行动”，打出市场开拓、降本增效、资产盘活、风险防控、投资并购“组合拳”，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。
接下来，我们将进一步聚焦主责主业，以光为基、以光引路，将FAITH经营理念深度融入生产经营实践，按照“三领三稳四变五强”工作思路，围绕“精益·突围·攀高”经营主题，以价值创造和利润提升为导向，打好改革深化提升行动收官战，继续深入实施产业跃升计划和攀高计划2.0，以“爬坡过坎、滚石上山”的韧劲和勇气，重点从市场攻坚、创新驱动、改革提升、运营改善、风险防控、党的建设六个方面发力，把经营基本盘筑得更稳更牢，把新赛道业务做得更专更实，为实现“十五五”良好开局打牢基础，推动产业向智能化、绿色化、服务化、融合化方向转型升级，向产业链、价值链中高端延伸和转移，持续增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移加快建设一流照明领军企业。
撰文：刘明
企业供图
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