风华高科推行“继任者计划”：让青年骨干能冒尖、有平台

为加强以扎扎实实的具体行动践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，继去年第一期之后，风华高科近日召开第一期“继任者计划”结营仪式暨第二期培训营启动会，在“赛场”上选“千里马”，在实践中选实干家，真正让“学得深、练得实、干得好”的风华高科青年骨干能冒尖、有平台。

首期交出了亮眼成绩单

当前电子元器件行业竞争白热化，技术迭代迅猛，在此形势下，推进“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才战略迫在眉睫，“继任者计划”正是破局的关键之举。

过去一年，风华高科“继任者计划”第一期的学员们的勤奋学习、积极实践、勇于创新，在思想境界、管理水平、业务能力等方面均取得了令人欣慰的进步，一批有理想、有担当、有能力的青年骨干迅速成长起来，为公司的改革发展注入了新的活力和动力。

仪式上，风华高科相关负责人回顾了“继任者计划”第一期的实施情况：

去年6月，公司启动“继任者计划”第一期，按“建立标准—选拔人才—培养发展—考核评估”的总体思路，从211位报名人员中，挑选出35位青年骨干并分为5小组，从“企业文化”“企业运营”“自我管理”“团队管理”四大方面学习了《新质生产力：从理论到实践》等22门课程；通过“训战结合”的培育模式，历经理论授课、交流研讨、行动学习、项目历练等多种形式的打磨，“继任者计划”一期的学员们交出了一份亮眼的成绩单：8人竞聘成为公司中层干部，9人新晋为业务中心及生产单位中层干部，1人由生产单位中层副职晋升为中层正职，3人晋升为业务中心及生产单位的基层管理者。公司中层干部的全日制本科学历同比提升8.4%，平均年龄下降至44.5岁。如今，一期学员已成为公司各部门的中坚力量，带动着身边的同事共同进步，形成了良好的人才发展生态。

在成果汇报会上，风华铸梦团、核动力组、晟风队、勇攀高峰组、风华星耀队等五个行动学习小组依次登台，聚焦数字化变革驱动下的产线智能化改造、MLCC层压制造自动化产线系统研发、合金电阻MF0805产品线良率提升、高频0201叠层电感材料降本增效，以及车载新兴市场产品突破等核心课题展开深度汇报。汇报过程中，各小组充分展现出扎实的专业素养与卓越的管理能力——从深入一线调研剖析业务痛点，到系统设计解决方案，再到深刻的自我反思与经验总结，每一个环节都体现出精益求精的专业精神。35位青年骨干结合自身实践，以系统、思维、蜕变、学习等为关键词，分享了过去一年在专业能力与个人成长方面的丰硕收获。

五大核心目标选对人育好人、强作为

据悉，“继任者计划”第二期将围绕“挖掘人才潜力，构建人才动态管理池”“打造标准高效的选拔模式”“迭代升级领导力模型”“固化内部培养模式”“提升‘继任者池’晋升效能”五大核心目标，选对人、育好人，选培继任队伍35-42人。

在报名环节，将采用“自主报名+部门推荐”的方式展开，按照“绩效入围、竞选择优、测评校准”的思路，设计资格审核、笔试、面试、在线测评等环节，开展人才选拔，及时公布最终的选拔结果。

在培育环节，将聚焦政治力、领导力、创新力、经营力四大板块，开设16门课，采取“线下集训+行动学习+AI领导力教练+主题参访”的多元化培训模式，全面深化人才梯队建设。

在出库环节，将通过结营汇报，来考核学员们的学习成果；并结合汇报表现、年度绩效考核、能力评估和日常过程数据，输出人才档案和人才管理任用建议，为中层干部队伍持续储备优秀的后备人才。

南方+记者 昌道励 袁佩如